现代企业管理(第)课件全集资料.ppt

第二节 筹资管理 三、长期筹资成本 二、长期筹资方式 一、企业筹资概述 四、企业筹资与资本结构决策 企业筹资就是企业根据生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过一定的筹资渠道，应用一定的筹资方式，经济有效地筹措和集中资本，满足资金需要的财务活动。 企业筹资的基本目的是为了自身的存在与发展。 一、企业筹资概述 我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种： （一）政府财政资本 （二）银行信贷资本 （三）非银行金融机构资本 （四）其他法人资本 （五）民间资本 （六）企业内部资本 （七）国外和港澳台资本 第一节 物流管理概述 （二）企业物流的分类 1.供应物流 2.生产物流 3.销售物流 4.回收物流 5.废弃物流 （三）企业物流合理化 企业物流合理化的作用 ： 降低物流费用、减少产品成本 缩短生产周期、加快资金周转 压缩库存、减少流动资金的占用 通过物流改善提高企业的管理水平 四、物流管理的发展沿革 （一）物流管理的起源——实体分销管理(PDM) （二）发展中的物流管理——企业集成化物流管理(ILM) （三）跨企业的物流管理——供应链管理(SCM) 第二节 供应物流管理 供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。 供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、仓库管理 一、供应物流的概念与构成 （一）采购决策的内容 采购决策的内容主要包括： 市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔。 二、采购决策 （二）经济订购批量 E.O.Q.公式 正常库存：安全库存： 三、供应存货的库存控制 （一）准确预测需求 制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额，是做到准确预测需求的关键。 （二）库存控制 1.库存的性质 2.库存的目标：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。 3.库存控制系统 四、准时制采购 （一）准时制采购的概念和意义 是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。 在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。 准时制采购具有以下意义： 可以大幅度减少原材料与外购件的库存 可以保证所采购的原材料与外购件的质量 降低了原材料与外购件的采购价格 （二）准时制采购的策略 减少供货商的数量 小批量采购 保证采购的质量 合理选择供货方 可靠的送货和特定的包装要求 第三节 生产物流管理 三、物流需求计划 二、生产物流计划与控制原理 一、生产物流概述 四、准时制生产 五、现代制造系统与生产物流 一、生产物流概述 （一）生产物流的概念 生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产之后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。 物料随着时间进程不断改变自己的形态和场所位置，物料处于加工、装配、储存、搬运和等待状态，由原材料、外购件的投入开始，终止于成品仓库，物流贯穿于生产的全过程。 （二）生产物流的影响因素 1．生产的类型 2．生产规模 3．企业的专业化与协作水平 二、生产物流计划与控制原理 （一）生产物流计划 1．生产物流计划的内容 生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性的书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程，概括了生产物流系统的各种行动和项目。 生产物流计划的核心：生产作业计划的编制。 即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期限，以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产进度。与此同时，为企业内部各生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。 2.生产物流计划的任务 （1）保证生产计划的顺利完成 （2）为均衡生产创造条件 （3）加强在制品管理，缩短生产周期 （二）生产物流控制 1．控制的内容 （1）进度控制 （2）在制品管理 （3）偏差的测定和处理 2．控制原理 （1）物流推进控制原理 （2）物流拉引控制原理 三、物流需求计划 （一）概念 MRP即物料需求计划