集团公司六化培训资料.pptVIP

3、强化培训教育，提高技能激活力，全力打造学习型团队，有序规划员工的职业生涯，增强员工归属感； 4、全力开展“关爱员工”活动，通过“金秋助学”、“双节送温暖”、“拓展训练”、“登山健身”等活动，增强嵩基集团凝聚力。 （六）改善持续化 1、各企业建立健全完善的管控体系、组织体系、考核体系； 2、各企业以开展“创新金点子”活动为契机，制定完善的管理制度和考核细则，并组织实施； 3、各企业结合行业标准和对标要求，有计划地推进持续改善工作。 四、“标准化示范岗位”评选流程 （一）5月份，各事业部、各企业，建立各单位全年的“标准化示范岗位”(每月不少于1个)，自行制订“标准化示范岗位”的标准、申报、验收、复查流程及奖惩办法，报集团公司运营部； （二）6月份，各单位依照“标准化示范岗位”的建设标准和计划进行“标准化示范岗位”建设工作； （三）7月份，集团公司组织开展“标准化示范岗位”评选活动。评选结果以文字资料下发，各相关单位根据结果，自行实施奖励； （四）每月10日前，集团公司各事业部负责对各企业推行“六化”管理工作进行验收。同时，进行“最佳标准化示范岗位”评选活动； （五）自7月份开始，每季度首月，集团公司对各企业推行“六化”管理工作和“标准化示范岗位”，进行验收评比。累计得分前三名的，集团公司分别进行奖励。对最后一名，进行通报批评。 （六）各事业部、各单位对“标准化示范岗位”要进行保持和持续完善，集团公司将对其进行抽查； （七）2015年底，集团公司对照“六化”最终目标，对各企业进行全面总结评比，推出第一、二、三名，集团公司分别进行奖励。 三、集团公司“六化”实施方案 1、4月27日，集团公司下发“关于推行企业六化管理的通知”，要求各企业学习，领会文件内容，按要求开展相关工作。 2、5月11日至16日，集团公司运营部深入各企业，对“六化”管理工作推行情况摸底。针对执行过程中的经验和困惑，集中学习交流，探讨解惑，整体推进集团公司六化管理工作进程。 3、5月25日前，各事业部、各企业全年的“标准化示范岗位”计划以及制定的标准、申报、验收、复查流程及奖惩办法，上报集团公司运营部。 4、5月30日前，集团公司运营部修订完善集团公司“标准化示范岗位”评选标准、奖惩办法及验收流程，反馈到各事业部、各企业学习。 5、6月5日前，各事业部、各企业，依据集团公司反馈结果，进行自我完善整改。6月10前，集团公司运营部对各企业完善情况跟进检查。 6、自6月份起，各事业部、各企业开展“标准化示范岗位”自评上报。7月10日前，集团公司运营部组织对各企业“标准化示范岗位”进行验收评比。 四、交流探讨，解答疑问 1、思想重视，态度端正，积极参与； 2、认真学习，不找客观，扎实开展； 3、拓宽视野，不固步自封，开放思维； 4、观念创新，行为创新，行动创新。 集团公司运营部具体负责人：王西伟 联系电话：0371常用网络联系方式 谢谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 3、各事业部、各企业，应结合实际，以点带面推动各单位的“标准化示范岗位”，供兄弟企业参观学习； 4 、各事业部、各企业，每月组织进行“最佳标准化示范岗位”评选活动； 5、集团公司每季度，组织开展“最佳标准化示范岗位”评选活动。 （二）行动军事化 1、全面贯彻落实董事长“安全之要贵在执行，执行之要贵在落实”的安全理念，全力推行“军事化管理”，达到令行禁止； 2、参照“早迎、点名、军事会操、升旗、宣誓、晨会、上下班和就餐排队、宿舍管理公寓化、恶劣天气、突发事件、机组启停，各级人员到岗到场”等具体内容，结合企业实际，制定具体措施并组织实施，强化军事化管理见成效； 3、各级管理人员要转变观念，提高认识，严格落实管理制度，以身作则，积极发挥领导示范和模范带头作用。 总经理带队对各煤业进行工作检查 （三）流程标准化 1、根据集团公司管控体系，制定工作流程和管理办法； 2、各企业完善并严格执行“两票