经理人员必备财务管理技能给学员资料资料.ppt

冠卓顾问 降低盈亏平衡点的方法 固定成本 变动成本 销售收入 销量 收入 成本 冠卓顾问 价值分析 价值＝ 功能 成本 冠卓顾问 成本、时间和质量的协调 时间：越来越短 成本：越低越好 质量：当然零缺陷 冠卓顾问 质量成本 改进质量的成本 失效成本 质量成本 改进质量的成本 失效成本 质量成本 C C Q Q 冠卓顾问 生命周期成本 创意 设计 试制 生产 销售 服务 成本 产品生命周期 内部可预知成本 失效 未知成本 冠卓顾问 在概念和设计阶段决定的成本 创意 设计 试制 生产 发生的成本 决定的成本 0％ 100％ 成本 财务分析 深入了解您的企业 冠卓顾问 杜邦模型 Sales 销售 59 Cost of goods sold 产品成本 24 Minus 减 Contribution 贡献毛益 35 Common costs 销售费用 24 Minus 减 Operating Profit 营业利润 11 Interest and taxes 利息和税 5 Net Profit 净利润 6 Return on assets 资产回报率 17% Return on equity 所有者权益回报率 13% Current Assets 流动资产 41 Fixed assets 固定资产 25 Plus 加 Total assets 总资产 66 Equity 所有者权益 46 Liabilities 负债 20 速动资产 30 Inventory 存货 11 Plus 加 冠卓顾问 比率分析 赢利性比率 流动性比率 效率性比率 偿付性比率 冠卓顾问 同型比率分析 每行内容 销售收入 ?100% = 该行占销售的百分比 销货成本 销售 制造费用 销售 原材料 销售 毛利 销售 营业利润 销售 税前利润 销售 净利 销售 销售行政管理费 销售 冠卓顾问 百分比变化分析 当年—前年 前年 ?100% = 百分比变化 P-L 1999 2000 百分比变化 冠卓顾问 当我们只站在部门的角度看 企业经营时，就象 “盲人摸象” 告诉我大 象是什么？ 它是一 条蛇. 它是一棵 树。 它是一片 生牛皮. 它是钢管 冠卓顾问 通过“理性经营——DecisionBase”我们可以知道“象”到底是什么！ 它是一头象! 会计 生产 市场营销 销售 财务 维修工程 冠卓顾问 如何为企业创造价值 把握大势 注重细节 冠卓顾问 价值筑就您的成功 谢谢您的支持 冠卓顾问：辛玉军 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 会计要素和三张报表 了解财务的语言 冠卓顾问 资产、负债和股东权益 财 务 状 况 资 产 负 债 所有者权益 资产＝负债＋所有者权益 流动资产、长期资产 流动负债、长期负债 实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润 冠卓顾问 资产负债表 资产 余额 权益 余额 资产合计 权益合计 流动资产 长期投资 固定资产 无形资产 长期待摊费用 流动负债 长期负债 所有者权益 １０００ １０００ ４００ １００ ２００ ２００ １００ ３００ １００ ６００ 冠卓顾问 经 营 情 况 收 入 费 用 利 润 利润＝收入－费用 主营业务收入、其他业务收入 营业成本、期间费用 营业利润、投资净收益、营业外收支 收入、费用和利润 冠卓顾问 利 润 表 结 构 项 目 金 额 １.主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加 ２.主营业务利润 加：其他业务利润 减：期间费用 3.营业利润 加：投资收益 营业外净收入 4.利润总额 减：所得税 5.净利润 500 300 50 150 40 110 10 120 39.6 80.4 冠卓顾问 现 金 流 量 现金范围 现金流量分类 编制方法 现金流入－现金流出＋或－汇率变动影响＝现金净增加额 经营活动现金净流量＝净利润＋或－调整项目 库存现金、银行存款、其他货币资金、现金等价物 经营活动、投资活动和筹资活动现金流量 直接法、间接法 现