以企业战略目标为导向设备管理实践.docVIP

以企业战略目标为导向的设备管理的实践 一、前言?????? 几年来，宁波宝新不锈钢有限公司(简称宝新公司)以立足当前、兼顾长远，在以“做精、做强、做大”，公司绩效跨入世界先进水平为战略目标，确立、培育与发展企业核心竞争能力。通过对企业设备管理全系统的分析，吸收国内外先进的设备管理精髓，规划设计出适合企业发展的“六全一体”的最佳设备管理摸式，使得企业在激烈的市场竞争中，产品质量达到国际实物质量先进水平、产品结构不断改善并趋向合理，在新兴产业领域，取得了十分可喜的成绩，是企业以快制胜，持续增强竞争力的关键，是以企业战略为目标的设备管理不断创新的结果。?????? 二、设备管理创新实践的背景?????? 企业在进入建设期，起步期和设备运转平稳期，都会产生生产与设备管理的矛盾，并日渐突出，由于生产设备万国会聚，设备运行过程中发生越来越多的复杂技术性问题。如何科学地把企业生产的核心要素设备管理好，用好企业赖以生产经营和参与市场竞争的物质基础设备，维护好企业产生具大经济效益的设备；如何确保设备的功能、精度，充分发挥设备的综合效率；如何克服人力资源短缺，基本技能和专业知识相对薄弱的障碍，人才跟不上企业快速发展的需要，直接影响到企业的长远发展和效益，影响到企业战略目标的实现。通过对前期的设备管理、工程建设总结、分析，借鉴国内外先进设备管理理念，不断探索、实践，开创出适合企业发展的全员工的管理组织、全过程的管理范围、全手段的管理技术、全系统的管理动态、全社会的管理循环、全效益的管理目标的“六全一体”合理、有效的、最佳设备管理模式，使设备管理能适应企业跨越性发展的需要，实现企业的战略目标。经过几年的实践，宝新公司的设备管理已基本形成了以企业战略目标为导向，“六全一体”设备管理为核心，全员工参与的设备管理框架结构。?????? 三、设备管理所坚持的基本原则?????? 1、以公司战略目标为导向：从企业发展的全局利益出发，通过经济管理与技术管理, 传统管理与管理创新，组织建设与制度建设相结合，逐步改造不适应的生产设备，发挥现有先进生产设备的作用，推动设备产品升级换代，改善、提升企业产品实物质量，满足公司发展、生产调整的需要。?????? 2、做好设备管理宏观调控：设备管理的科学化、多元化与程序化相结合，设备组织结构扁平化调整与设备管理区域体系布局，设备流程再造相结合，通过合理的资源重组，促进设备资源的有效利用和优化配置。?????? 3、坚持科技进步：设备技术状况管理与设备利用状况管理相结合，通过高科技、专业化、高效益的设备改造策略，以自主科研为主导,社会科技力量支援协作的设备科研方针，采用先进技术、优化技术装备结构，带动公司整体技术水平的提高，实现跨越式发展。?????? 4、走可持续发展道路：通过设备前期管理与后期管理相结合，把设备短期管理与设备长期管理相结合，设备技术手段诸方法的结合，节能降耗、降低成本，充分有效地发挥设备一生的资源化、无害化、最大价值化，应用国内外现代现场管理的经验，以人为本，对生产作业现场实施设备、生产、检修相结合的互为补充设备区域自治管理。 ?????? 5、坚持社会化、专业化、规范化、合同协作：开拓社会化检修、专业化合同协作“两个市场”，通过设备维修诸手段的结合，设备动态管理和静态管理相结合，有效、合理地利用社会资源、先进技术和科学管理经验，互通信息，发挥优势互补，资源共享，促使设备管理不断创新。?????? 6、坚持理论联系实际的作风：把整体培训与分层次培训相结合，技能培训和现场培训相结合，把理论知识学习和解决实际问题相结合，学用一致，按需施教，紧扣适应公司发展和促进企业增强市场竞争力，提高效益这一根本需求，培养具有竞争能力的高素质队伍。?????? 四、“六全一体”设备管理实施步骤?????? 1、合理资源配置：通过设备组织机构重组，制定维修体制，合理布局设备管理区域体系，实现资源价值最大化。?????? 2、支撑体系配套：通过建立设备管理支撑的文件体系，选择适当管理方法（5S，TPM等）和手段，实现管理的规范化，程序化和多元化。 ?????? 3、理论目标实施：通过信息化手段，宣传、分解、完善管理理念、目标，实现管理理论的明示化，促进全员工参与实施的积极性。?????? 4、效率效益激励：通过建立激励机制，实现效率效益的最大化，实现企业的战略目标。?????? 五、“六全一体”设备管理的内容?????? 1、全员工的管理组织?????? 以人为本，以设备为基础，建立全员工设备责任管理体系，实行全员工信息化管控，强化设备基础管理，推进团队学习培训，提高系统分析能力，创建高效一流队伍,不断持续全面地创新。?????? 1）、通过建立“专业点检包线,维护检修点检包片,生产工人分岗位对