（编）某煤业公司“五型”矿井建设纪实（9页）要点.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 马跃太行向朝阳：司马煤业公司“五型”矿井建设纪实 焦点中国网山西报道 通讯员 张仙平 王海波 马红芳 司马煤业有限公司是潞安集团“十五”期间建设的一座现代化矿井，位于长治市西南部，距离长治市8.5公里，矿区西侧有207国道、长晋高速公路和太焦铁路，东侧有长陵二级公路，交通十分便利。 司马井田总面积约29.49km2，主采3#煤层可采储量96.56Mt，煤质为易选的瘦煤、贫瘦煤，是国内外市场紧缺的优质炼焦配煤和优质动力用煤；15#煤层地质储量1.6亿吨，可作为煤基合成油的优质原料。矿井建设总投资7.9亿元，年生产能力300万吨，配套建设有年入洗能力300万吨的现代化选煤厂，公司现有员工2000余人。 司马矿井于2003年9月18日开工建设，2005年6月18日形成完善的生产系统，2006年6月18日竣工投产，同年10月31日，山西潞安集团司马煤业公司正式成立。从开工建设到形成生产系统，仅用了21个月，创造了国内同规模、同类型矿井建设的最快速度，被誉为“司马速度”。 在基建期间，司马煤业公司坚持高标准起步、高起点建设：生产系统保证长远安全高效；设施装备做到“一次性做好，只做一次”；组织管理追循现代企业制度，充分体现“以人为本”的管理理念，在很短时间便由基建矿井转为生产矿井，并开创了“当年投产、当年达产”的首年“开门红”，为公司安全高效发展奠定了坚实的基础。 公司成立以后，结合实际，对公司发展进行了明确定位，从发展理念上提出了“追求卓越、以新搏强”的发展理念，就是要“做最好、争最优，依靠创新与强者竞争”，从发展战略上，制定了“三精五高”企业发展战略（即：精干队伍、精细管理、精品矿井，高标准、高技术、高素质、高效率、高效益），并站在科学发展的高度，提出了建设“五型”企业奋斗目标，为实现公司的安全高效发展提供了有力的支撑。所谓“五型”，就是指：本质安全型、集约高效型、科技创新型、生态示范型和文明和谐型，涵盖了安全生产与高效经营、资源节约与环境保护、生态治理与可持续发展、科技进步与技术创新、企业文化与文明创建等诸多工作，是企业物质文明、精神文明和生态文明建设的综合反映。本质安全型矿井，是指煤炭企业存在安全隐患的环境条件下能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。这一概念已经在煤炭工业领域得到了普遍认同，并且成为煤炭企业安全发展的模式。集约高效型矿井，是指依据“集约生产与精细管理”理论及“人力资本管理”理论，改变煤炭企业粗放的生产经营模式，确保资源利用率和企业效益的持续提升。科技创新型矿井，是指依据“技术创新与扩散”理论，通过技术扩散提高企业经济效益的净增加。生态示范型矿井，是指煤炭企业从节约资源、保护环境，实现可持续发展的战略高度出发，主动承担社会责任，通过源头治理、塌陷区治理和生态恢复再造等，实现企业经济效益和社会效益双赢。文明和谐型矿井，是指抓住企业中人这个最活跃的因素，用企业文化将员工团结起来，使企业产生巨大的向心力和凝聚力。另外，依据系统协同效应理论，搭建起建设“五型”企业的体系结构。五个管理体系，分别代表了五个管理领域，既相对独立，又相互联系，使零散的工作变得更加清晰系统，便于管控实施。 以“培训、装备、管理”为核心，建设本质安全型矿井 建立本质安全型矿井是煤炭企业提升安全管理、实现安全生产的根本保证。近年来，司马煤业公司在建设本质安全型矿井中主要从“安全管理、安全装备和员工素质”三个核心要素抓起，形成了适合公司安全生产实际的“人机互补、人机制约”的安全系统。 打造“四大教育培训平台”。 一是建立高标准培训教育平台。