打造高绩效团队执行力培训(106页)….ppt

团队精英展示格式 课程激励方法 1、每团队评选出一名最佳学员； 2、评选出一个最佳学习小组； 课堂加减分标准 中国企业目前面临的现状： 一方面：竞争加剧 在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人都变得更有效率 经济全球化 产品的生命周期越来越短 已有的优势难以保持长久 产品走向市场的时间缩短了 竞争使得边际利润下降 顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力 一方面：执行力差 策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”。 活跃着一批高谈阔论的思想家，牢骚满腹的改革倡导者； 裁判多于球员 每个人都向“上”看 企业管理中最大的黑洞 企业成功的关键因素 我们向优秀企业学什么？ 一件事情引起的思考: 2007.07.10,我在广东某国有企业讲课,原定2:00的课程到2:30人还在稀稀拉拉没到齐. 另外两个企业的情况是: 华为让管理者自己学习、自己写制度，看似简单，需要魄力和眼光。管理者事务缠身，甚至有时还有很重要的事情等着他，华为不管，你就是要把讲座听完，听的时候还要认真，手机关掉。 华为每次开会、学习、研讨，其中一条就是手机一定要关掉。这简直成了华为开会的一条至高规