戎科管理——培训资料.pptVIP

岗前培训 国家规定必须持证上岗的特殊岗位/特种作业人员，应由人力资源部门会同业务主管部门组织培训，获得指定部门颁发的证书并按规定参加复审。 特殊岗位人员参加培训并取得证书后，应在公司人力资源备案，留存证书复印件，并登记建立台帐进行管理。 在岗培训 指为满足员工履行职责所需的知识、技术、技巧、能力或因公司发展对员工有更高要求而提供的培训。 包括在职成长教育学习、公司会议、日常辅导、在岗训练、轮岗训练、团队交流等。 转岗培训 凡因工作调整转岗的员工，均应进行转岗培训。 若发生人员转岗，由人力资源发出转岗培训通知，业务部门负责实施。培训时间及人员由人力资源指定。 培训内容依照岗位职责以及职位说明书，由用人部门报人力资源备案后实施。 脱岗培训 指需要员工暂时离开岗位进行的公司内训、公司选派外训、设备供应商提供的培训、资格学习、长期学习（MBA、EMBA、PMP等）、学术研讨、公开课等形式的培训。 员工为公司服务三年后可申请脱产进修教育（条件、标准）。员工申请脱产进修教育，应首先填写申请，部门经理根据所从事工作与所学内容是否相关以及工作绩效进行推荐，经人力资源、总经理批准后方可执行。 脱岗培训 若员工学习属公司出资，应于脱产进修前到人力资源部另行签订培训协议，约定相关责权利关系。 员工通过进修教育后，应到人力资源部备案，并出具所取得学历证书，更新员工档案。 第十一条 培训课程体系 培训课程体系是公司能力体系的课程化表现。 公司在培训需求调查的基础上，以公司战略、经营目标为指引，根据各个职位族、类以及各个职级的职位素质/能力要求，结合业务流程梳理，有效建立培训课程体系。 培训课程体系 核心能力课程 新员工入职培训 销 售 管 理 系 列 市 场 营 销 系 列 财 务 管 理 系 列 人 力 资 源 系 列 客 户 服 务 系 列 行 政 管 理 系 列 技 术 开 发 系 列 施 工 作 业 管 理 其 他 管 理 系 列 中、高级经理者培训 初级经理人培训 决策者与领导者课程 管理技能 基本技能 岗位技能 第十四条 培训课程管理 人力资源负责组织建立公司培训课程资料库。 培训课程资料库内容：课程介绍（主题、目标、日程安排、资格要求等）、PPT文件、讲师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具、阅读资料等）、试题库等。 培训课程资料是公司知识管理的一个组成部分。 人力资源每年组织对已实施的培训课程进行评估，并根据实际需要组织课程修订，并更新课程档案。 人力资源部负责组织搜集、建立及维护外部培训师资档案，包括外部培训机构、培训讲师、培训课程。 第十五条 内部讲师管理 公司建立内部讲师制度，公司每年在职员工中选聘一批业务优秀、技术过硬、学历较高、表达能力较强的技术、管理和经营人才作为内部讲师，由这些讲师定期专门对员工进行授课。 承担内部培训课程不仅是公司骨干人才的责任之一，也是其个人成长的一个重要路径。获得内部培训讲师资格的员工可作为晋升的参考条件。 第五章 培训实施 第十六条 培训实施计划 人力资源根据总经理批准的季度培训计划及预算，结合实际工作需要编制月度培训实施计划，财务管理部审核备案。 人力资源与参训部门、讲师、培训机构等进行协调，确定培训时间、地点、费用等，并组织实施培训。 内部培训 内部培训 培训组织部门负责进行培训实施准备，下发培训通知。各业务部门有责任做好相关的配合工作。 培训结束后，受训人员填写培训评估表，对讲师授课情况和培训组织情况进行评估；人力资源部会同讲师/培训机构对受训人员进行测试，评估受训人员掌握程度。 如需进行统一考试，试题由讲师提供，考试试题严格保密，体现培训真实效果。 培训负责人编写培训总结，报人力资源审核并发送给相关受训部门。 外部培训 人力资源根据经批准的外部培训计划，通知外训人员参加培训。 外训人员返回后，填写费用报销单，由人力资源审核签字，所取得的培训证书、教材等有关材料交人力资源登记备案、备份，同时上交培训书面、电子版总结各一份。 未经人力资源审核，财务部门不予报销费用；未上交总结的不予登记备案。 外训人员应将受训所学习知识整理成册，列为培训教材。人力资源部可根据需要另行安排时间及人员，由外训者将所学内容在公司内开班授课，知识共享 员工培训情况以培训记录的形式登记，由人力资源负责整理成培训档案 第十七条 培训费管理 培训费指公司为受训人员提供培训所担负的所有费用。 培训费主要指课程费、讲师费、资料费、差旅费、培训用品费等。 长期培训（学历教育、出国培训等）的费用另外包括员工在培训期间的薪酬 培训费管理 新进员工一入司，人力资源部建立员工培训档案，记录员工受训情况及培训费用。 每次培训后，人力资源部结算实际发生培训费用，并相应核算员工