建设有中国特色的跨国公司资料.ppt

2007年中国对外直接投资流量行业分布 （4）财务状况 中国企业的财务状况良好，其资产负债表状况在不断地得到改善，资产余额从2004年底的约8万亿元增加至2008年11月份的逾16万亿元，增加了一倍多。此外，虽然自2008年第三季度以来受经济环境的影响，中国企业的利润增长率大幅下挫，但依然实现了一定的盈利水平。因此，中国企业近年来所积累的良好的财务状况和盈利能力为其进行海外投资提供了前提条件。B:金球金融危机下，尤其是当前在讨论金融危机第二波的背景下，近2万亿美元的外汇储备，说明我们中国“不差钱”，银行系统提供并购贷款，表明中国敢于花钱，尤其是在并购国际石油矿藏资源等方面敢花钱。这是中国当下4万亿元投资所需要的，也是中国企业由大到强发展所必走之路。 （二）中国跨国公司海外投资劣势分析 （1）投资规模小，海外投资技术水平低。 中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。 （2）宏观管理体制滞后。 我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。而发达国家单一投资项目的跨国投资的平均金额是600万美元，发展中国家平均为450万美元。世界跨国公司的渗透和发展，在很大程度上依靠高科技产品和资本、知识、技术密集型产品。一些高技术产业，比如航天航空、微电子、生物工程等，在现代跨国公司中逐渐成为支柱产业，而我们企业在科技方面比较落后，许多企业没有技术优势，更没有形成核心技术。 （3）跨国经营缺乏人才。 世界上绝大多数国家和地区跨国经营的管理体制是按市场化的原则形成、发展和成熟起来的，而我国企业的跨国经营管理体制严重滞后，缺乏统一且透明的政策。当前我国企业跨国经营的最大体制障碍是政企没有完全分开，政府还管着企业很多事物，如对企业投融资、进出口贸易等一系列市场活动的审批;过细的产权和人事管理;在部门与地区利益的驱动下,对企业的联合重组、收购兼并进行行政干预等等。 （4）企业文化兼融与整合难。 在中国，无论是何种性质的企业，很大部分的涉外管理员工大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度的依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅严重影响到企业的决策判断能力，有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。  (5) 产业资本和金融资本融合不够。 中国企业在跨国经营中所面临的巨大挑战还来自文化兼融的风险。如何在短时间有效建立不同国别文化相融合的跨国企业文化模式，是决定跨国企业经营成败的关键。尤其是跨国并购，由于企业间存在着较大的文化差异，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，往往容易造成企业间的文化相斥，甚至容易酿成激烈的矛盾冲突。中国首钢在巴西企业并购中所出现的劳资矛盾，就是典型的一例。  （三）中国跨国公司的宏观环境机遇 机遇一 ：境外投资便利化的趋势将长期存在。 境外投资便利化是经济全球化背景下的必然结果。2004年，商务部颁布了《关于境外投资开办企业核准事项的规定》，对中国企业境外投资的核准制度做出了明确规范和程序简化。总体上看，这个文件的政策取向是鼓励企业加快走出去。在外汇方面，过去企业的抱怨比较多。但从2003年到现在，境外投资外汇政策一年比一年放宽，支持向外投资的信号越来越明显，无论是投资所需外汇的购汇，还是外汇的汇出。可以说，目前是改革开放以来境外投资政策环境最好的时期。当前政府部门正加快管理方式转变步伐，把工作的重点更多地转到为企业提供公共服务和创造良好的外部环境上来。2006年年底，商务部和财政部下发了两份文件，运用财政手段，对走出去开展对外经济技术合作的各项业务，进行全方位的支持。这是前所未有的，说明国家从更高的层面对境外投资的重视程度。 机遇二 ：中国企业海外并购正当时. 金融危机下全球资源价格处于低位水平，为中国企业进行海外资源拓展提供了一个良好的机遇。 中国企业的海外并购活动近年来一直在不断升温，尤其是自2007年以来，并购金额不断刷新纪录，收购对象囊括从欧美发达国家到发展