企业动态风险管理资料.ppt

客 户 需 求 得 到 满 足 I1 领 导 产 品 创 新 – 为 了 改 善 我 们 在 行 业 中 的 地 位 而 创 新 。 I2 供 货 商 管 理 – 更 紧 密 地 与 我 们 的 供 货 商 合 作 以 保 持 一 种 牢 固 的 、 互 惠 互 利 的 合 作 关 系 。 I3 升 级 和 设 备 利 用 – 为 设 备 升 级 并 确 保 最 优 以 降 低 运 营 成 本 。 I4 增 加 维 护 效 率 – 增 加 我 们 的 维 护 以 使 停 机 时 间 最 短 。 I5 定 货 流 程 效 率 优 化 –定 货 流 程 效 率 优 化 以 使 供 货 更 灵 活 ， 成 本 更 低 。 确 定 客 户 需 求 领 导 产 品 创 新 供 货 商 管 理 升 级 和 设 备 利 用 效 率 增 加 维 护 效 率 定 货 流 程 效 率 优 化 产 品 开 发 供 给 生 产 满 足 需 求 产 品 开 发 周 期 管 道 运 输 的 产 品 开 发 项 目 数 长 期 合 作 伙 伴 签 约 数 单 个 产 品 成 本 设 备 升 级 % 预 防 目 的 的 设 备 维 护 时 间 占 总 维 护 时 间 的 % 故 障 引 起 的 停 机 时 间 单 个 定 单 的 交 货 成 本 单 个 定 单 的 交 货 时 间 案 例 分 析 – 内 部 流 程 角 度 战 略 目 标 考 核 指 标 业 绩 标 准 … … … G1 信 息 技 术 的 应 用 – 使 用 信 息 技 术 以 使 我 们 的 员 工 信 息 共 享 G2 创 立 变 革 文 化 –增 加 对 员 工 的 授 权， 鼓 励 团 队 成 员 间 的 合 作 并 支 持 变 革 。 G3 培 养 世 界 一 流 的 工 作 团 队 – 开 发 我 们 员 工 的 能 力 ， 以 满 足 现 在 和 未 来 的 需 要 。 员 工 使 用 信 息 技 术 的 % 文 化 调 查 消 除 技 能 差 距 培 训 小 时 数 创 立 变 革 文 化 培 养 世 界 一 流 的 工 作 团 队 信 息 技 术 的 应 用 案 例 分 析 – 学 习 与 发 展 角 度 战 略 目 标 考 核 指 标 业 绩 标 准 … … … 财 务 角 度 客 户 角 度 内 部 流 程 角 度 学 习 与 发 展 角 度 资 本 回 报 率 达 到 12% 总 成 本 最 小 化 增 加 销 售 收 入 树 立 良 好 的 品 牌 形 象 建 立 与 分 销 商 的 合 作 关 系 恪 守 信 用 领 导 行 业 的 创 新 定 货 流 程 优 化 建 立 良 好 的 供 货 商 关 系 设 备 升 级 提 高 设 备 维 护 效 率 信 息 技 术 的 应 用 开 发 变 革 文 化 培 养 世 界 一 流 的 工 作 团 队 案 例 小 结 - 平 衡 记 分 卡 因 果 关 系 图 企业风险管理专题总结 1、财务管理的5大误区： 重静态、轻动态 重人治、轻制度 重事后分析、轻事前预测 重利润、轻风险 重财务管理客体、轻财务管理主体 财务管理主体机制主要指： 财务决策机制 财务动力机制 财务控制机制 财务评价机制 企业风险管理专题总结 2、如何从财务角度加强企业风险管理？ 财务在企业管理中地位的确立和作用 投资决策的科学化、数量化、模型化 财务组织的优化 财务分析的普及和制度化 动态财务战略管理和动态风险管理 财务制度建设与公司理财文化建设 财务参与企业资本运营 财务总监作用的发挥 财务控制与非财务控制双关齐下 3、风险和收益是一对孪生兄弟，高受益 总是伴随着高风险。任何财务决策均是在风险和受益之间进行权衡； 4、风险管理中对第一类风险的对策是——控制，最重要的手段是制度；对于第二类风险的管理策略是——决策； 5、风险因素的识别和风险传导机理的理解是风险管理的关键 6、微观经济杠杆在风险管理中的意义和作用 7、无论是企业还是银行，大部分损失都是决策失误造成的。因此，决策风险是最重要的风险 企业风险管理专题总结 企业风险管理专题总结 8、投资风险除项目投资决策风险外，还有证券投资决策风险和资本运营投资决策的风险，人力资本投资决策的风险等，它们各有自己不同的风险管理理论和方法。 9、企业风险管理的内容还应包括：营运风险管理如采购风险和应收帐款风险；当前经营者的道德风险尤为不可忽视。 10、企业要高