企业战略管理--概论资料.ppt

传统的竞争与现代竞争的比较 来自持久竞争 优势的收益。 时间 启动 发挥优势 对手反击 来自一系列 行动的收益 时间 发挥优势 启动 对手反击 企业已经建立起第二种优势 传统的竞争 超强竞争 10年 2年 案例学习中应注意的事项 成功的企业未必把握住了成功的要领，一次成功可以为多次失败提供伪装；失败的企业也有成功的经验可资借鉴。 错误的理论有时也能为自己找到“实证”的支持，但错误的理论无法对成功给出系统的说明。 战略管理的各种学说中都含有一些基本概念，认真的理解这些概念的涵义是进一步学习和讨论的基础。 注意收集一些企业的翔实的资料，并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析，尤其分析的 层次和基本要素。 课堂案例讨论作业 视频案例：根据战略定义与战略管理的本质，分析掉渣烧饼为何失利? 思考题 1、战略本质及内涵是什么？ 2、如何理解战略管理与职能管理的差别与关系？ 3、企业存在什么样的战略层次？所有企业都存在各种层次的战略吗？ 4、规范对企业战略管理系统设计模式的重要性是什么？ 5、如何理解企业战略规划？例举一个企业战略结构的例子（图示法：见后面案例学习）。 战略规划案例分析：美国西南航空 本讲结束 谢 谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * 案例：J.C.PENNEY的故事 1902年，27岁的J.C.PENNEY在Kemmerer开设了一家小商店，1915年春天发展成为在西部13个州有83商店的商号。1981年已拥有552家百货商店，1130家主营纺织品的商店和361家药房。目前是美国第四大百货公司。有关该公司的情况，可查阅以下网址。 / 该公司发展的几个阶段 创业阶段：黄金准则（金科玉律）商店 快速扩张阶段：二十年代中期以前 连锁经营阶段：二、三十年代 建立赊销体制阶段：五十年代后期 发展自有品牌阶段：八十年代 与华康公司的发展历程比较 试分析造成两者成长的差异和原因? 第二节 战略管理本质与过程 两个穿越森林的人遇到熊的故事： 从前，有两位在同一产业相互竞争的公司的经理。他们正在进行一次野营以商讨可能的两公司合并。当他们共同走入密林深处时，突然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一个经理立即从背包中取出一双运动鞋。另一位经理忙说：“喂，你不要指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可能跑不过那只熊，但肯定跑得过你。”这个小故事是对战略管理活动意义的一个比喻。 启示:战略管理的实质是建立竞争优势与生存的可持续性。 一、战略管理的本质 定义：“战略管理”是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。(P9) 本质特征(P3-5)：整合性、决策的高层性和目的的可持续性 与传统职能管理相比较的战略管理特点 (P9-10)： 5个——全局性、高层性、资源配置效率（非运做效率）、长远性、开放性等。 战略管理的主体：高、中、基层人员 高层管理 中层管理 低层管理 能力分布 思维能力 技术能力 人际能力 100% 0 图 员工能力的分布 17.9% 42.7% 39.4% 34.8% 22.8% 42.4% 37.7% 50.3% 12.0% 二、战略管理过程 从战略基本概念出发： 战略管理基本任务：企业资源优化配置、保证战略目标的达成、对企业外部环境的诸多重要因素尽可能加以控制和适应。 基本工作框架： ——“战略分析” (Strategic analysis)，解决企业的定位问题，考虑企业竞争优势和能力以创造机遇、外部环境发生的变化及对企业的影响等；企业外部环境分析和内部人力资源分析尤为重要，这是战略选择的基础。 ——“战略选择” (Strategic choice)，对可能的行动进行评估并形成选择方案。 ——“战略实施” (Strategic implementation，含战略控制Strategic control)则将战略推向实施，往往涉及更为复杂的问题，贯穿战略管理的基本原则（纠偏与创新），需要有效的控制机制。 战略管理过程（续） 战略实施与控制 建立企业哲学 战略分析 战略选择 图 战略管理过程 确立企业宗旨 使命确定 外部环境分析 内部环境分析 制定战略目标 鉴