ProjectManagement(章)仿强茂山老师制作资料.ppt

项目管理过程组之间的相互作用 启动过程组 启动过程组包含获得授权，定义一个新项目或现有的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。通过启动过程中，定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理。这些信息应反映在项目章程和干系人登记册中。 注意：虽然项目管理团队可以协助编写项目章程，但本标准假定商业论证评估、批准和出资都是在项目边界之外进行的。 项目边界 启动过程组 谁做：由项目控制范围以外的组织、项目集或项目组合过程来完成。 内容：包括初步项目范围、可交付成果、项目工期，以及为进行投资分析所做的资源预测。启动过程也要授权项目经理为开展后续项目活动而动用组织资源。 启动过程组 规划过程组 规划过程组包含明确项目范围，定义和优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。 输出：项目管理计划和项目文件将对项目范围、时间、成本、质量、沟通、人力资源、风险、采购和干系人参与等各方面做出规定。 项目团队应当鼓励所有相关干系人参与。 规划过程组 执行过程组 执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。本过程组不但要协调人员和资源，还要按照管理计划整合并实施项目活动。 执行过程组 监控过程组 监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。这一过程组的关键作用是持续并有规律的观