S管理的培训内容资料.ppt

第二个月辅导： 样板区目视管理 竞赛方法（准备） 目视管理、红牌作战实施 参观 一次评分 二次评分 6S活动推行全过程（一般四个月） 第三个月辅导： 修订评分方法、竞赛方法 决定日常确认方法 考评、公布 第四个月辅导： 实施个人6S考核 文明礼貌活动方法探讨 发生源困难处所改善 员工守则制定 创意奖 6S征文活动 培训 辅导总结 华天谋咨询网（） * 整理、整顿、清扫，是活动的基本； 清洁指的是标准化、制度化，来维持以上3S的成果； 而6S活动始于教养，终于教养，可见教养是6S的重中这重。 * 在决定了放置场所之后，还得制定放置方法。 要根据物品的用途、功能、形态、形状、大小、重量、使用频度等因素决定放置的方法。 最好的方法是耗费最少的时间与精力，达到最高的效率、最好的产品质量和最安全。 1、物品及放置场所要标明（区域划线等） 2、物品要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。对备品要以组装部件的方式准备好。 3、放置场所的高度，要考虑安全，把重的东西放在下面。 4、取拿方便或工作容易的高度标准是，备品为从人们的膝盖到头部为宜；工作用工具类，从腰到肩的高度为宜。 5、放置场所要充分利用建筑物的面积，同时也要考虑取拿方便和质量方面的要求。 不同的物品有不同的放置及保管原则，如刀具要防止生锈，计测器具要确保精度等。 标识的主要技术通常有 区域划线（对通道和区域进行划线，标明定位）