杰克韦尔奇《赢》讲义.pptVIP

幻灯片4 有哪些潜伏的变量？ 在下一年，你最担心什么----竞争对手有没有可能做出什么事情，把你封杀出局？ 你的对手可能采纳什么样的新产品和新技术，甚至改变游戏规则？ 会不会发生针对你的兼并收购？ 要重视对手、高估对手，预测未来的竞争 战略可行性检测标准——韦尔奇“五张幻灯片”检验法 幻灯片5 你有什么胜着？ 你能做些什么来改变竞争格局----企业兼并、新产品，还是全球化？ 怎样做才能让顾客保持黏性，比以前更忠实于你，比依赖别人更依赖你？ 战略可行性检测标准——韦尔奇“五张幻灯片”检验法 如何行动超越对手 最小化自己的风险，最大化自己的红包，只是提出自己绝对有把握完成的目标 不是根据实际情况确定的预算，使人失去对公司的责任心，忘记自己当初制订经营规划时的热情 过去的预算办法 把员工的行动与股东的利益连接起来，把增长、活力和乐趣这些要素注入财务计划里，激励人们的开拓创新 利用预算程序来发现所有可能的业务增长机会，分析经营环境真正的障碍，制订一个目标远大的规划 正确的预算办法 对于个人和部门的奖励并不是根据实际业绩与预算目标的对比来决定，而主要是通过实际业绩与以前的业绩以及竞争环境的对比来决定，并把现实的战略机会和困难的因素考虑进来 预算——超越去年赢得竞争的运营计划 启动新业务的常见错误 首先做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上