招聘计划模板要点讲解.docVIP

招聘原则： 1.因岗配人原则 企业人员的招聘应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点，以岗位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人才。强调因职选能，因能量级，级能匹配。在招聘实践中，人才高消费，相互攀比现象可谓屡见不鲜。当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马”的做法不仅使企业之间的竞争加剧，而且导致组织人力成本升高。 2．??量才录用原则 企业贯彻任人唯贤、量才录用的原则，尽量把每个人安排到适合的工作岗位上，使其聪明才智得到充分发挥。“量才”的依据是对应聘者的全面测评结论和制定的录用标准。 3．??全面考核原则 企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性。 4．??公平公开原则 企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下。首先可以防止不正之风，努力为有志之士、有才之子提供平等的竞争机会；其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择的范围，有利于人尽其才。 5．??竞争原则 企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密程度来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。 现行岗位招聘信息： 经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下： 岗位/名称 招聘要求 工作地点 前厅经理 2名 1、大专以上学历 ，形象好，气质佳；?2、熟悉餐饮业管理工作，有餐饮连锁企业同等职位2年以上管理经验，能胜任单店的整体统筹管理；3、有较强的工作责任心，能够吃苦耐劳，承受较强的工作压力；?4、熟悉餐饮管理专业知识和食品卫生法的各项法律法规；?5、具有较强的沟通、组织策划、团队建设、处理紧急突发事件的能力 延安 主管 2名 1.2年以上工作经验，肯德基，麦当劳快餐管理经验 2、较强的的领导沟通、协调、调度、培训能力 3、具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。 收银 2名 1、熟悉快餐收银步骤，有快餐经验者优先 2、对财务制度有深入的了解 3、懂得酒水盘点的工作，做好吧台各项工作的日结算 门迎 1名 1、有工作经验者优先考虑 2、有较好的形象气质，能很好的控制自己的情绪 3、有良好的沟通能力和服务意识 服务员 7名 1、普通话标准，为人热情 2、能熟练使用各种清洁工具及用品；熟练掌握餐厅服务标准； 3、具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 招聘方案设计 招聘渠道 招聘对象 预计招聘次数 月度费用 年度费用 优 点 缺 点 人才市场现场招聘 经理、主管、公司职能部们的岗位 领班等 每月2次 800-1,000 10,000 能应急 相当成本较高 网络招聘 经理、主管、公司职能部门的岗位、领班等 常年招聘也可根据实际情况 400-500 6000 成本低且方便快捷，不受时间地点限制 大部分应聘者处于在职状态 餐厅附的及餐厅门口招聘 领班一下的基础工作人员 根据实际需要 - - 招聘成本很低，需要做好招聘宣传 守株待兔，效果不太好 校园招聘 公司职能部门的基础人员以及餐厅见习管理组 每月2次也可根据实际情况 500 6000 可招聘人员数量较多 学生初入社会，对工作收入要求较高 备注 以上所有预算未含招聘人员及协助招聘所产生的工资及费用 4.1现场招聘 注意事项：现场招聘前的准备工作（企话宣传物品，以及招聘时用到的工具）要到位。现场招聘的优点是能应急，此类招聘适合招聘公司职能部门的员工以及餐厅管理层等，所以针对性的招聘到我们所需的人人员以及人员任职资格(考虑到应聘人员的各个之间的差异建议我们招聘的人数应该比所需的人数多出5名 左右）。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证求职人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会； 现场招聘会原则上应有1男2女3位面试人员（公司人事部确定人员），规模很小的可以只派2人； 考虑到是应急的岗位 ，当天对符合公司要求的人员发放复试函或发信息等，第二天进行复试环节（人事部经理或各职能部门领导进行），根据复试的结果做出是否录用 招聘时间安排以及操作流程：根据公司目前阶段的人员计划发展以及餐厅所需的人员进行现场招聘的工作安排事项。 4.3网络招聘(最主要的招聘方式） 准备工作：1.最好招聘的前一个星期就联系好网站招聘（智联，前程无忧，赶集