新任主管管理技能、团队执行力、凝聚力提升.docVIP

新任主管的五把金钥匙 【训练课题】《新任主管的五把金钥匙》 【课程对象】新任管理人员、骨干员工 【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，，轻松、流畅、实效、生动 【课程时间】14小时（两天） 【课程大纲】 时 间 主 题 内 容 2小时 角色定位 ---新任主管的第1把金钥匙 ■1.做好上司下属的五个关键点 1)代表上司进行管理 2)体现决策层意志 3)从独善其身到兼济天下 4)中层要正确的做事 5)赢得上司信任的四大技巧 ■2.做好平级同事的三个关键点 1)不可冒闯的三大“领域” 2)正确对待批评技巧与批评同级的技巧 3)五招赢得平级的信赖 ■3.做好下属的上司的五个关键 1)下属面前的五大角色 2)主管四大工作职能：计划、组织、控制、协调 3)主管管理的七大对象 4)合格上司的三个重点 5)必须避免的桑达误区：业务、领主、官僚 ■4.新任主管的两大责任 1)企业内部责任 2)企业外部责任 ■新任主管胜任能力自测表 ■案例研讨《如此主管》《为什么受伤的总是我》 3小时 自我管理 ---新任主管的第2把金钥匙 ■1.熟悉环境 1)认清现存三大问题 2)正确对待暂时失落 3)关键三不要 A不要急于改变现状 B不要试图立即使用权威 C不要试图控制每一件事 4)SWOT分析与案例研讨 ■2.目标管理