第一章工程项目和项目管理…要点.ppt

教 材 成虎，陈群（第三版），中国建筑工业出版社. 参考书 梁世连，工程项目管理(第二版). 清华大学出版社. 齐宝库，工程项目管理(第三版). 大连理工大学出版社. 谢颖, 工程项目管理, 科学出版社. 中国工程项目管理联合网 　　/ 中国工程建设咨询网 　/ 中国工程项目管理网 　/ 平时成绩占30%。 注：旷课３次无平时成绩。 国家体育场“鸟巢”项目概况 俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。 其将在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。 标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？ 由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以‘鸟巢’为最。 ２００８年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢”）设计必须在造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了22亿多。 “鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。 同济大学博导、国际建造师协会副主席丁士昭教授认为，工程管理的决策阶段必须包括组织决策、管理决策、经济决策、管理决策，完成了所有决策，然后才是实施阶段和运营阶段。而决策阶段最核心的工作是明确项目目标定义，即投资数额、质量标准、进度要求。“我们现在很多的决策出问题，看起来是缺乏科学的意识，但根本上是缺乏管理的知识。没有知识，哪里来意识？决策只是凭感觉罢了。”丁士昭教授说。国家体育场工程正是由于在决策阶段缺乏明确的目标定义，直接导致了实施阶段的盲目，才造成了当前局面的尴尬。 在“节俭办奥运”的方针要求下。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。 停工近5个月，“鸟巢” 正式复工。 国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻: 重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境 项目的定义 传统的定义：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系与互相依赖的活动。 该定义与一些连续的生产同样产品或重复提供同一服务的过程（如生产作业过程、制造业务、会计业务等）是有所区别的。 国际标准《质量管理－项目管理质量指南(ISO 100)》: 项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。 ?德国国家标准?DIN?69901将项目定义为 ：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)： ?具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 有专门的组织。 项目的广义性 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 项目的分类 按规模分类：宏观项目、中观项目、微观项目 按成果分类：有形产品和无形产品 按行业领域分类：建筑项目、制造项目、农业项目、金融项目、电子项目、交通项目等 按项目的性质分类：研发项目、技改项目、风险投资项目、引进项目、交通项目等 按项目的周期分类：长期项目（周期超过5年）、中期项目（）周期为3-5年）、短期项目（不超过1年） ?工程项目是建设领域中的项目，以形成固定资产为目的，如建一座楼、建设一条高速公路。 工程项目是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 一次性。一次性是项目与其它常规作业的最大区别。 独特性。每个项目都是独特的，或者其提供的成果有自身的特点；