公司计量收方管理办法.docVIP

计量收方管理办法（试行） 一 、总则 1、为规范计量收方管理工作，提高工作效率，增强本部门的综合管理能力，根据公司实际情况，制定本管理办法。 2、计量收方应遵循公开、公正、透明的原则,以合同或协议及现场实际为依据进行计量收方。 3、工程部和品管部（材料采供部）主管为计量收方直接负责人，每季度公司对工程部和品管部（材料采供部）主管进行计量收方考核。 二、计量收方程序 1、对施工单位工程量计量收方程序 1.1、适应范围：本程序适用于施工单位进行施工，合同预算文件中约定按照实际工程量进行结算的所有工程量。 1.2、计量收方程序 （1）工程部和品管部（材料采供部）每天对施工单位提出的收方部位进行实际测量和收方，形成四方签字认可的书面文件《现场实际施工工程量确认单》，参加收方的四方主体为工程部、品管部（材料采供部）、监理单位、施工单位，要求单天的工程量单天完成签字认可手续。 （2）工程部和品管部（材料采供部）经理每月25日17:00时之前将施工单位当月实际的工程量汇总成《月工程量统计表》上交至合同预算部，合同预算部未成立前，上交到工程副总。 要求： ①《月工程量统计表》的计量时间范围为单月25日之前实际的工程量，严禁超计量； 注：对未完成、未发生工程，不合格工程计量为超计量。 ②工程量以《月工程量统计表》形式上报，并附带详细的每日《现场实际施工工程量确认单》；