“四新”任务教育党课教程解析.docVIP

“四新”形势任务教育党课课件 同志们： 按照公司党委的要求，今天我们召开以当前“四新”形势教育为主题的专题党课。通过近一段时间对各类文件、会议精神的学习，相信大家也对于当前煤炭行业面临的严峻形势有所了解，“煤炭行业黄金十年”已经远去这一事实。今天我们就通过这次党课，学习领会上级系列会议精神，让大家清楚的意识到形式到底严峻到了什么样的程度，了解一下各级领导在应对危机上采取了哪些有效的措施，同时也和大家共同探讨一下面对严峻的形势作为管理人员、作为党员怎样发挥应有的作用，引领群众与企业同呼吸、共命运，凝心聚力克服当前的困难。 今天的党课分为三部分，一是怎样认识新常态？二是怎样迎接新挑战？三是怎样发挥党员的先锋作用？ 什么是“新常态”， “新常态”一词最早源于美国太平洋投资管理公司格罗斯和埃尔埃利安对2008年全球金融危机爆发后缓慢而痛苦的经济恢复过程的描述。 　2014年5月，中共中央总书记习近平在河南考察时首次使用“新常态”一词，其后又四次提到“经济发展新常态”，尤其是在2014年12月9日中央经济工作会议上，对经济发展新常态做出了系统性阐述，要求认识新常态，适应新常态，引领新常态。 一、中国经济新常态的特征 1、我国经济总量已经上升到世界第二位；2、处于工业化后期阶段；3、人均收入跨入中等收入国家行列；4、我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期；5、经济向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。 “新常态”是对我国经济发展阶段性特征的高度概括，是对经济转型升级的规律性认识，是制定发展战略和政策的重要依据。在习近平总书记的阐述中，经济新常态具有三个特点。三个特点：从高速增长转为中高速增长；经济结构不断优化升级；从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。 二、煤炭产业新常态的表现形式 煤炭行业四大特征：一是煤炭需求增速放缓；二是超前产能和库存压力加大；三是环境制约的强化作用加强；四是产业结构调整的任务艰巨。 山东煤炭五期交加：一是区位优势渐失期；二是市场话语权减弱期；三是后备资源紧缩短缺期；四是安全风险加剧期；五是历史遗留问题加剧期。 三、在新常态下山东能源集团的阶段性特征能源集团的新常态。能源集团2014年下属煤矿80%处于亏损状态，一是发展有进有退。下一步，更高层次的“进”与更大力度的“退”同时存在，将成为能源集团的常态。唯有高水平的进，才能够解决产业层次低、布局散的问题，实现发展可持续。只有更大力度的退，才能够甩掉包袱、放开步子，集中精力、集中优势资源发展新兴产业。新常态下的新机遇。所谓新机遇，就是能源集团改革发展工作进入了一个窗口期。一是并购的窗口。从2012年至今，煤炭行业经过3年的困难考验，大调整、大分化的格局更加明朗。生存困局导致的信心危机开始蔓延，为我们并购重组发展的急需资源要素提供了难得的机遇。2015年既有难得的机遇，更面临着前所未有的挑战。是成是败，是进是退，关键看如何把握、如何应对，特别是如何落实。严峻的形势决定了全体干部职工，首先是各级党员领导干部，必须警醒起来，以背水一战的决心和勇气，勇于担当，攻坚克难。 枣矿集团发展新常态。刘成录董事长年初讲话进行了概括：一是新常态下，我们外困重重，生存与发展的环境，可谓是“雄关漫道真如铁”。从2013年6月以来，国际油价已经下降近50%，创下六年来最大跌幅，油价拉低煤价的联动效应很快就将显现。我国GDP一路走低，煤炭需求增幅自然放缓，但产能却进一步提升，目前保守产量已超40亿吨，过剩达5亿吨。 二是新常态下，我们内忧加剧，转型升级的过程，可以说是“人间正道是沧桑”。本区主力矿井已经逐步进入中老年期，生产成本上升、盈利能力下降，外部承接产业重心转移的支撑力明显不足，寻求大块优质资源，实现矿区接续的任务迫在眉睫。非煤发展方面，在立足内涵式发展，扎扎实实练内功，提高效率效益的同时，如何既捂紧“钱袋子”、保持现金流，又能够“危中寻机”，对看准了、认准了的事情果断出手，抓住“抄底”机遇，迅速壮大规模，是对我们智慧与勇气的检验。 三是新常态下，只要我们科学把握机遇和优势，枣矿的事业，一定会“长风破浪会有时”。一是能源结构优化需要一个历史过程，煤炭基础能源地位短期内不会改变，为我们转型提供了缓冲余地。二是国家对煤炭行业脱困的强烈关注，国家发改委先后召开22次煤炭行业脱困协调会，确定了37项工作任务，研究出台了一系列政策措施，国家出手救市虽然不能从根本上解决问题，但仍将发挥积极的促进作用。三是一些饱受转型阵痛困扰的中小企业、在上轮经济周期中盲目低水平扩张的企业、主业空心化的企业，因资金链断裂面临淘汰，煤炭行业将再次进行大洗牌、大融合，为我们在外部谋求占有资源创造了条件。四是枣矿集团基本面良好，我们发展战略更加清晰，煤炭产业稳内拓外的方向已经明确，非煤产业运转流畅，具备了做强做实做大的