精细化管理课件(电力)资料.ppt

* * 是你解决了问题， 还是你成为了问题的一部分？ 每天问一遍： 接点方法 承诺制 进度表 口头复述 承诺书 我是公司市场部员工——，我已在公司安排的7天培训期内，认真通读了公司的培训材料《总经理工作指引》，已理解并达成共识。 我承诺：在与公司签约的服务期内，全面遵循《总经理工作指引》之《程序篇》的要求和标准，如有违反愿意接受《总经理工作指引》之《制度篇》的处理。 签名： 换位思考 让员工熟悉下道程序 角色互换的培训 重要干部多岗位锻炼 定置方法 空间的定置（5S）： 乱七八糟的办公室桌，平均每天会为找东西花1.5小时， 每周要花7.5小时。 时间的定置： 时间管理就是按照事情的轻重缓急安排时间并依次处理的方式， 以重要性和价值为基础的管理是时间管理的核心。 紧急程度 时间管理的四象限法 Ⅰ 重要程度 Ⅳ Ⅱ Ⅲ 每天都很忙，忙什么？ 1、没有具体交待时间； 2、没有具体进程安排； 3、没有明确完成时间； 4、没有明确工作量大小； 5、没有具体质量评估指标； 6、没有奖励或惩罚措施； 7、封闭式、单独完成； 8、负责高管不详； 9、负责高管过多； 10、可随时为其他工作让路。 时 间 管 理 技 术 知 识 工 具：年 行 事 历