自动永续经营高阶讲座解读.ppt

Copyright M.C.CHIEN Mar. 2005. T-TQM自动永续经营高阶讲座 把资材供货商当作 自动永续经营的前工程 共存共荣，长长久久!! 1.资材供货商管理要点 1)当作是一种顾客对待 2)适度给予支持协助 3)将本公司列入最重要客户名册 4)主动提供价值低价资材 5)投资资材供货商 6)成为自动化永续经营忠诚伙伴 2.资材供货商是一种「顾客」 现阶段把资材供货商当顾客 确时很难接受，这是对T-TQM 的认知不足 上工程也是顾客 3.适度给予支持协助 1)管理水准较高的供货商，需要资材 用途情报较殷切 2)管理水准较低的供货商，除上述情 报外，在管理上能适度给予支持协 助，将可创造双赢局面 3.1 A,B两人打靶，谁较佳？ 3.2若要A,B都能百发百中， 谁较容易？ 3.3有A,B两家供货商，上月进料 成绩如下，哪家较佳？ 10% 1批 10批 B 10% 1批 10批 A 退批率 退货数 进料数 供货商 3.4若下月需料加一倍，如何采购 对本公司较有利？(设品质以外 条件都相同) 1)增加需料，全部向A采购 2)增加需料，全部向B采购 3)增加需料，各向A,B平均采购 4)不知道 5)其它采购方式 3.5假设A,B的品质如下，您的决策？ A B 4.将本公司列入最重要客户名单 1)尽量给予优厚利润 2)正确情报迅速告之，降低成本 3)创造降低成本机会 4)协助新资材开发、评估 5)危急时给予适度支持 5.主动提供优质低价资材 1)提供资材发展的期望 2)尽量协助开发、评估 3)提供厂商价值分析方向 6.投资资材供货商 1)适度的财物援助 2)深入了解供货商经营体质 3)了解竞争对手动向 4)不要引起供货商反弹 7.成为自动化永续经营忠诚伙伴 1)宣导自动化永续经营理念 2)协助自动化经营辅导 3)体验自动化经营成果 6.顾客真正需求─(产品)机能(产品) 每人每天都在追求需要机能的满足 每人每天都在促成需要机能的实现 7.机能与产品的关系 8.试举出贵公司主力产品的机能 主力产品 机能 9.检讨刷牙，洗脸的机能 免刷免洗产品开发 10.QFD(品质机能展开)..新产品开发有效方法 11.贵公司主力产品改良练习与发表交流 改良案 判 价值 机能 使用程序 NO 机能 产品名 自动化永续经营 生产效率的发挥 1.影响生产效率的因素 1)SD损失 2)生产调整损失 3)设备故障损失 4)工程故障损失 5)经常性生产损失 8)再加工损失 6)非经常性生产损失 7)品质不良损失 2.物料的效率发挥 1)设计的材料选择 2)物料供货商自主品质管理 3)JIT系统的导入 4)VA,VE的强化 5)制程零不良的实现 3.设备的效率发挥 1)设备总合效率的评估系统 2)个别改善的推展 3)暂停改善 4)零故障的挑战 5)快速换批的改良 8)运转速度提升 6)制程零不良的实现 7)免保养的设计 3.1设备总合效率计算案例 Ａ：1天的操业时间＝60分×8小时＝480分 Ｂ：1天的计划停止时间(生产计划上停机时间、计划保全停机时间 早会、其它管理上停机时间)＝20分 Ｃ：1日的负荷时间＝Ａ－Ｂ＝460分 Ｄ：1天的停止损失时间(故障20分、换批20分、调整20分时)＝60分 Ｅ：1天的运转时间＝Ｃ─Ｄ＝400分 Ｇ：1天的产出量＝400个 Ｈ：良品率＝98％ Ｉ：基准cycle time ＝0.5分／个 Ｊ：实际cycle time ＝0.8分／个 Ｆ：实加工时间＝Ｊ×Ｇ＝0.8×400个 Ｔ：时间运转率＝Ｅ／Ｃ×100%＝400分／460分×100%＝87％ Ｍ：速度运转率＝Ｉ／Ｊ×100%＝0.5／0.8×100%＝62.5％ Ｎ：净运转率＝Ｆ／Ｅ×100%＝0.8×400个／400分×100%＝80％ Ｌ：性能运转率＝Ｍ×Ｎ×100%＝0.625×0.800×100%＝50％ 设备综合效率＝Ｔ×Ｌ×