t鲁班奖工程质量创优的管理与策划…要点.pptVIP

工程质量创优的管理与策划 一、工程质量创优的目的 1. 工程质量创优是促进企业提高工程质量的手段、方法，而不是目的。抓工程质量创优不能本末倒置。 2.通过抓工程质量创优可以树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神 二、鲁班奖、国优奖的基本条件 1.工程主体质量的可靠性 2.各分项、分部工程质量的均一性。 3.设计的先进性和超前性。 4.工程应具有较高的技术含量。 5.有一定的施工技术难度。 6.有一定的社会影响。 7.施工的精细——“精品工程” 三、创优工程项目的选择 1．工程的规模 鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的一般的民用建筑工程的建筑面积应在20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的工程。 公共建筑、市政工程、工业项目、住宅各类不同的工程对获奖的可能性有一定的影响。 根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。 3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理