工程管理办法20070128(珠江房产)教程分析.docVIP

广东珠江投资有限公司 工 程 管 理 办 法 二○○七年一月  目 录 第一章 总则 2 第二章 工程前期管理 2 第三章 “二点一线”工程管理 4 第四章 工程质量管理 5 第五章 工程进度管理 7 第六章 工程签证及变更管理 7 第七章 工程竣工与移交 8 第八章 工程维修管理 9 第九章 附则 11 附件目录 12  第一章 总则 为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，推行新的商业模式，获得最佳投资效益，特制定本办法； 本办法作为集团公司内部建设工程管理制度，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法； 本办法的条款如与国家规范、标准或地方法规有矛盾之处，以国家规范、标准或地方法规为准； 第二章 工程前期管理 单位工程的划分及编码必须按照集团的统一标准执行； 原则上，首期开发工程应考虑不带地下室的住宅或联排别墅（泛地产板块参照执行）； 工程进度计划必须按照《项目工程进度控制点汇总表》的格式要求进行编制； 工程进度（资金）计划必须符合项目经营计划书中项目定位、营销计划的要求； 工程进度（资金）计划应在年度预算编制时集中进行修订； 工程委托（招标）必须在完成施工图预算及出图审批后，根据施工图预算以固定总价包干的形式进行； 原则上，单位工程必须委托集团