2014PM01-软件项目管理导论教程分析.pptVIP

课程、教材说明 教材第2版， 24+12，实验重心在于分析、设计和应用 学习chap1-8章 参考书 Bob Mike 软件项目管理（5） 【机械工业出版社】 本书第一版 软件工程项目管理实用技术与常用模板【黎照】 软件开发项目管理【栾跃】 第1章 软件项目管理导论 1.1 软件市场 1.2 软件产业 1.3 软件工程 1.4 项目管理框架 1.5 软件项目管理 1.1 软件市场 1.1.1 软件商品特征 1.1.2 软件的成本 1.1.3 软件的定价 1.1.4 软件市场的垄断现象 1.1.5 软件市场的发展现状 1.1 软件市场 1.1.1 软件商品特征 无形性、无损耗性、易复制性 1.1.2 软件的成本 徐工【固定、可变成本】 软件【没有固定，主要是人员工资】 第一份软件成本比较高 1.1.3 软件的定价 无法其他商品一样定价，C/N【N】 1.1.4软件市场的垄断现象 底层支撑系统的垄断特征日益突出 固定成本【前期成本】形成的价格效应 。前期进入者的价格可为0或者后进入者研发失败。 “先入为主”现象。【事实标准、用户习惯、规模摊平成本】 1.1.5 软件市场的发展现状 自学 1.2 软件产业 1.2.1 软件产业的特点 1.2.2 软件产业在国民经济中的地位 1.2.3 国外软件产业发展策略 1.2.4 资料： 印度新经济产业 1.2.5 对我国软件产业发展策略的认识 1.2.1 软件产业的特点 软件市场容量巨大【手机、上网、刷卡】 软件企业成长迅猛 软件产品品种繁多【讨论:哪些？】 软件行业竞争激烈 行业发展日新月异 1.2.2 软件产业在国民经济中的地位 软件产业具有带动经济增长的双重作用【P7】 软件是先进管理思想和管理模式的载体【P8】 以下3小节自学 1.2.3 国外软件产业发展策略 1.2.4 资料： 印度新经济产业 1.2.5 对我国软件产业发展策略的认识 1.3 软件工程 1.3.1 软件工程定义 1.3.2 软件工程框架 1.3.3 软件工程模型 1.3.1 软件工程定义 软件危机：进度延误、费用巨增、质量降低、错误频出 软件工程是一类求解软件的工程。它应用计算机科学、数学以及管理科学等原理，借鉴传统工程的原则、方法创建软件，以达到提高质量、降低成本的目的，使计算机设备的能力借助于软件成为对人类有用的东西。 1.3.2 软件工程框架 软件工程目标：正确性、可用性、合算性 软件工程活动步骤【对这些活动进行不同的整合，形成软件工程模型】 【表述有差异，但本质没有太多区别】 软件工程活动步骤【P16-18】 问题定义【明确要解决的问题】，问题性质、工程目标、规模…… 可行性研究【问题是否有可行解决方法】高层逻辑模型、成本、效益 需求分析【系统功能】 总体设计【考虑多种解决方案】 详细设计【详细规格说明】 实现【问题具体解决】 确认【确认和测试】 支持【维护】 Bob Mike软件项目管理[5] 需求分析【问题定义、可行、系统功能】 总体设计【架构设计】 详细设计【详细设计】 编码和测试 集成【软、硬、人】 合格性测试【保证满足了所有的需求】 安装 验收支持 软件工程原则【1.3.2之3】 选取合适的开发模型 采用合适的设计方法 提供高质量的工程支持 重视开发工程的管理 1.3.3 软件工程模型 横线【开发活动组合】（线性模型）在此基础上探讨项目管理模型 1.4 项目管理框架 1.4.1 项目与项目管理 1.4.2 项目管理知识体系 1.4.3 项目管理学科的发展 1.4.1 项目与项目管理 项目（project） 是为了实现一个独特的目的而进行的临时性任务。项目的主要发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。 项目属性 一次性，临时性，没有以往的经验 明确的目的 多种可用的资源（有约束） 多部门的人员 集成管理 项目的生命周期 工作内容 启动：可行性、需求确认； 计划：项目背景描述、目标确定、范围定义、进度安排、资源计划、成本估计、工作分解结构、项目详细计划、计划审批及计划基线等。 实施：实施计划、进度控制、费用控制、质量控制、变更控制、合同管理和现场管理 结束：范围确认、质量验收、费用结算与审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计、项目评估。 【内容表述，可能有差异】 项目生命周期不同表现： 例如，软件的开发：需求分析、设计、实现、测试、维护等阶段 具体的关系如何呢?【1.5.3分析】 项目管理 项目管理：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。 项目管理的特点： 综合性（是一项综合性工作） 创造性 时间性