4R业务流程摘要.ppt

中国唯一的业务管理操作方案 经 营 预 算 计 划 R2(Responsibility) ——岗位职责：岗位职责不明确．难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。 R2部分通过职务说明书把岗位职责澄清并固定下来，进行角色定位，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。 业 绩 跟 踪 R3(Review) ——业绩跟踪：如果没有一套业绩跟踪系统，企业年初的计划一定是“假”计划——流于形式，不能实施。 R3部分以事实和数据为基础，对相关负责人的业绩进行定期质询，同时提出改进方案，以保证年终经营目标的实现。 绩 效 考 核 R4(Rcsult)——绩效考核：如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，以势必效率低下。 R4部分通过业绩矩阵进行区分，真正做到能者上、劣者汰。 用制度和流程彻底解决执行难题 * * 训练狼团队 御 香 苑 控 股 集 团 YU XIANG YUAN HOLDING GROUP CO.,LTD 业务流程4R管理 R1(Ready)----经营预算计划：所有企业都要做经营计划和预算，但大多数没有一套制定计划的流程和模板。结果“计划”成了不能执行的“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏：Rl部分指导企业如何正确地将战略规划变成可执行的计划并层层分解，落实到部门与关键行动措施上。 执行 岗 位 职 责 检查 即时 激励 谢谢大家