某热电厂工程项目计划书课件解读.doc

项目编号 工程 项 目 计 划 书 项目部 年月  项目名称：合同编号： 　　　　 编 制： 　 日　　期： 审　　核： 　 日　　期： 批　　准： 　 日　　期： 主送：　 抄送： 目 录 一、概述 1 1.1 项目背景 1 1.2 项目概况 1 二、项目综合管理 2 2.1 项目计划书编制依据及目的 2 2.2 项目计划实施 3 2.3 项目综合变更控制 3 三、项目范围管理 4 3.1 项目范围总体描述 4 3.2 项目总体目标 5 3.2.1 进度目标 5 3.2.2 质量目标 5 3.2.3 成本目标 5 3.2.4 安全目标 5 3.3 项目范围策划 6 3.3.1 项目阶段的划分 6 3.3.2 项目工作分解结构 6 3.4 项目范围变更控制 7 四、项目进度管理 7 4.1 施工进度计划 7 4.2 施工图纸交付计划 7 4.3 设备交付计划 7 4.4 竣工资料移交计划 7 4.5 主要设备或材料技术规范书交付计划 12 4.6 厂家向设计院提交设备技术资料计划（以采购部与厂家谈判结果为准） 14 4.7 项目进度计划管理 16 4.7.1 项目进度计划的控制原则 16 4.7.2 进度控制的要点 17 4.7.3 项目进度计划的编制及发表 18 4.7.4 项目总进度计划实现的保证措施 19 4.7.5 项目进度计划的偏差控制 19 4.7.6 保证项目总进度（工期）计划实现的措施 20 五、项目质量管理 21 5.1 项目的质量目标、指标及质量要求 21 5.1.1 设计质量目标 21 5.1.2 采购质量目标 22 5.1.3 施工质量目标 22 5.2 质量保证 23 5.3 施工质量控制 23 5.4 监理施工质量控制 24 5.4.1 技术质量控制 24 5.4.2 材料质量控制 24 5.4.3 分部试运行及调试质量控制 25 5.4.4 主要质量控制点（W—现场见证点，H—停工待检点，S—旁站点） 25 六、项目安全、环境及文明施工管理 26 6.1 项目的安全目标、指标 26 6.2 安全管理要点 27 6.3 安全工作指导方针及体系 27 6.3.1 成立安全生产管理委员会 28 6.3.2 建立三级安全管理网络 28 6.3.3 分包方安全管理控制点 29 6.4 环境管理 29 6.5 现场安全文明施工管理 30 6.5.1 文明施工总要求 30 6.5.2 工程开工准备阶段要求 31 6.5.3 工程施工、竣工阶段要求 31 七、项目人力资源管理 33 7.1 项目组织 33 7.1.1 项目组织机构人员配置 33 7.1.2 项目组织结构图 34 7.2 项目管理主要职能分解表 34 7.3 区域项目与点项目职责分配表 38 7.4 外部协调职责分工 47 7.5 项目部管理人员职责 49 7.5.1 项目经理职责 49 7.5.2 专业施工主管职责 49 7.5.3 行政主管职责 50 7.5.4 项目资料员职责 51 7.5.5 费控经理（弱矩阵）职责 51 7.5.6 采购经理（弱矩阵）职责 51 7.5.7 设计经理（弱矩阵）职责 52 7.6 监理单位的工作服务 52 7.6.1 监理服务内容 52 7.6.2 施工监理的监理权利 53 7.6.3 施工监理人的责任 54 7.6.4 施工监理人的义务 54 7.6.5 监理管理的主要内容 55 7.6.6 对监理单位的督促、检查与考核的主要方法与措施 62 7.7 其他 63 八、项目风险管理 64 8.1 风险管理原则 64 8.2 工程设计风险 64 8.3 采购风险 65 8.4 施工风险 66 8.4.1 进度风险 66 8.4.2 监理单位风险 66 8.4.3 质量、安全风险 66 8.4.4 其他风险 67 8.4.5 试运行风险 67 8.4.6 设备安全对策 67 8.4.7 火灾预防对策 67 8.4.8 其它灾害预防对策 68 九、施工管理 68 9.1 施工管理总体思路 68 9.2 施工过程策划 68 9.2.1 项目施工准备计划 68 9.2.2 施工过程管理 69 9.2.3 现场条件 70 十、试运行管理 71 10.1 目的 71 10.2 试运行范围及分工 71 10.3 试运行实施策划 72 10.4 分部试运的工作程序 73 10.5 分部试运清单 7