万科金色悦城四期工业化实施情况汇报摘要.ppt

* * * * 序号 制约因素 解决方案 1 设计前置 图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、铝模、墙板、装修、橱柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更，，通过前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、装修、墙板深化图四图合一。 2 图纸深化 提前完善1模板深化图、2安装固化图、3套管布置图、4轻质隔墙板固化图、5开间尺寸图、6门窗洞口固化图、7瓷砖排版图、8龙骨排版图、9铝扣板排版图、10地板排版图等。 3 采购管理 所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与总包签订管理协议，便于统筹协调。 4 计划统筹 工业化产品，排除样板房干扰，装修计划与土建施工计划同步实施 5 提高精度 铝模+叠合楼板+PC构件+内墙板+过程实测实量，确保实测合格率，减少整改项。 6 减少工序 除卫生间降板和楼面保温层外，全面取消湿作业，减少工序同时控制质量 7 积累经验 组织到外地考察学习，并对管理骨干进行培训，实行对口管理。 8 交叉污染 初装修移交精装修前，必须完成当层所有初装施工内容：包括外墙、公共部位、管井、楼梯间等。移交后，由精装修班组封闭管理。 9 主体验收 与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提前穿插创造条件。 2.2、前置条件——穿插的基础 ——先做顺才能做好 重庆万科金色悦城四期工业化汇报—总包统筹