民营企业家族式管理弊端及对策的分析.docVIP

民营企业家族式管理的弊端及对策分析 ［摘要］我们的时代，是一个变革的时代。处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。而要变革则需要先分析自身现状事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时家族企业的弊端逐步突出。现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率促进企业发展但也存在诸多弊端随着企业发展到一定规模后这些弱点就愈发突出。民营企业要持续发展应该引入现代企业制度转变管理观念对家族式管理不断地改进与完善。改革开放以来，我国民营企业得到了发展，但是，随着我国市场经济的日完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是问题，这一问题严重阻碍了企业的发展WTO以后，大批具有现代管理体系的跨国公司的进入，使温州民营企业的发展面临着重大的机遇和挑战，在这新的发展时期中，温州民营企业在企业管理上存在着的弊端也逐渐显露出来，这将在一定程度上阻碍温州民营企业的健康发展。面对这种状况，我们必须及时认识反思温州民营企业在管理上存在的弊端，研究制定合理的解决建议，以促进温州民营企业又好又快的发展，为我国经济的腾飞做出更大的贡献。 1.民营企业家族式管理的弊端 1.1缺乏人才培训计划 很多民营企业的老板认为对员工培训投入大量资金不算这些企业便实施现用现招、不行再招的功利措施。结果是人才或不进不出或大进大出