集团战略本质的认识讲解.ppt

29.华彩制定子公司战略时采用四个层级能解决哪些问题？ 企业的愿景、使命和价值观，以及公司的战略规划和战略实施策略 发展模式、发展动力和发展路径的方向问题 发现利润区，构建盈利模式，构建生态链等问题 公司的管理、业务和辅助能力 业务单元战略是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略单位的战略规划，是总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。因此，业务单元战略更加考虑企业如何在特定的市场上获取竞争优势 四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础 基本战略 发展战略 商业模式 职能战略 30.如何进行集团、总部、子公司战略设计？ 31.华彩在制定战略时为什么推崇构建型战略，反对分析性战略？ 构建型战略 分析型战略 理论概述 单向的、逐层推进的、强调数理分析； 将集团公司和子公司等量齐观，强调专业化 对整个集团进行统筹规划，透过规律和本质把握，整体设计 以集团利益最大化为目标，强调产业组合 价值获取 变形金刚效应的价值聚合 产品及产品组合价值 思维模式 站在现在看未来，利用现在自身条件进行细分发展的内在思维模式 站在未来看现在，立足现在创造自身能力发展，是主动性的适用和创造 适用范围 专业型公司 多元化公司 适用对象 数据完整、行业分析清晰、公司核心能力确定，战略方向明确 战略混乱，行业环境不确定，公司核心能力未定，受政府决策影响大 中国多元化集团型企业应采取构建型战略，同时在制定某个业务单元或者专业化子公司战略时也可借鉴分型战略的工具和实践经验。 32.构建型战略解决东方企业的什么问题？ 33.构建型和分析型战略反应了东西方最本质的什么问题？为什么能影响东西方的价值观？ 西方民族是游牧民族特点： 1.个体作业 2.注重通过提高打猎技能，获得更多的猎物 3.思考的是当前利益。今天有肉今天吃，明天不可知 东方民族是农业民族特点： 1.群居生活，讲究集体利益 2.强调统筹安排、大局观，个人服从集体 3.愿意为将来利益放弃当前利益 东方民族的文化底蕴是集体与关系 构造型战略站在未来看现在 西方民族的文化底蕴是个体与规则 分析型战略站在未来看现在 34.构建型战略应该遵循怎样的一般方法论？ 存量解构型构建战略 增量创造型构建战略 颠覆型构建战略 发现体系的结构型缺陷 设计针对性解决方案 找到切入点，用新体系去破坏旧体系 管理旧体系的撕裂和新体系构建的切换 寻找系统新的价值 设计将价值集合在一起的方案 把利益相关者编组到此方案中 推广这个方案 攻击规则，创造规则 扭曲规律 人造经济 无中生有 构建型战略方法论 35.华彩的发展模式为什么不用使命、愿景、价值观？而用战略思考和超级理论? ? 使命 愿景 价值观 超级理论 战略思考 通过战略思考，整体分析和把握集团本质，解构和驾驭集团发展规律，明确集团整体及各产业和子公司定位，解决集团公司的定位以及发展方向问题 回答集团如何定位、发展路径和方向的问题，最终落实为可执行的集团战略 使命、愿景和价值观都不是战略，而发展模式是战略的顶层设计五要素之一 为什么发展模式要用战略思考和超级理论？ 使命、远景、价值观不应是战略，更多的是一种主观意愿，不具备指导和操作用途 P60 * */116 * 集团战略与集团管控认识 2014年12月15日 目录 第一部分：对公司战略本质的认识 第二部分：对集团管控本质的认识 1.西方战略发展的历史是什么？ 代表人： 迈克尔.波特 代表观点： 核心思想是获取竞争优势，优势来源是产业的盈利能力和企业在产业中的竞争地位 波特竞争战略理论 代表人： 安德鲁斯 安索夫 代表观点： 设计学派和计划学派的核心思想是组织对环境的适应过程，及由此带来的组织内部结构的变化过程 环境战略理论 代表人： 詹姆斯·F ·穆尔 代表观点： 强调竞争合作、企业间的联盟，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上，创建优势互补的企业有机群 创新和超越竞争理论 代表人： 普拉哈拉德和哈默 代表观点： 挖掘企业内部潜力，竞争优势取决于价值资源的配置 核心能力理论 20世纪60-70年代 20世纪80年代 20世纪90年代早期 20世纪90年代后期 2.贯穿西方战略发展的核心思路是什么？ 战略关注范围：关注企业内部—关注企业外部—关注企业内部—关注企业内部与外部。 问题思考逻辑：倾向于把定性问题定量化或模拟定量化。如三位一体、三权分立等。 战略选择定位：强调资源与能力搭配，数理导向的刚性话决定了西方立足现在看未来。 强调战略是一个计划分析过程 强调产业结构分析 强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合 企业间的合作，创建优势互补的企业有机体 核心思路： 信息覆盖、 数据论证、逻辑推理、专业化分析型战略思路 3.为什么西方会走分析型