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权责明确 法人的权利。 企业是法人，拥有法人财产权，能对享有民事权利、承担民事责任。企业以其全部资产对债权人承担有限责任。 出资者的权利。 a. 出资者权益：分红派息；表决权；监督权；清算权。 b. 出资者责任：以其投入企业的资本额对企业债务承担有限责任，并承担一定的企业经营风险。 政企分开 企业自主经营。 政府是政权机关，对国家经济行使宏观管理职能（“看的见的手”）。 企业是市场活动的主体，是以盈利为目的的经济组织，它必须按照价值规律和市场的要求来组织生产和经营（“看不见的手”）。 不能“以政代企” 管理科学 企业应设立一套科学的管理体系，企业的权力机构、监督机构、决策机构与执行机构之间相互独立、权责明确、企业内部形成激励、约束和相互制衡的机制。既保证经营者有充分的权力，使企业经营机制具有灵活性、适应性，又保证企业经营者不会损害所有者的利益。 2.3 企业的组织机构 2.3.1 直线制 2.3.2 直线-职能制 2.3.3 事业部制 2.3.4 矩阵组织制 组织机构的形式：1）、 2）、 3）、 4）、 5） 2.3.5 公司治理 公司是各方利益相关者的集合 是合同关系的组合 如何权衡各方利益，如何履行合同关系？ 公司治理结构 公司 债权人 员工 供应商 客户 政府 股东 债权人 股东 政府 客户 员工 供应商 公 司 股权投资 权益报酬 债务投资 利息回报 支付产品与服务费用 提供产品与服务 提供劳务 支付薪酬 提供原材料 支付货款 提供公共服务 缴税 公司治理结构类型 单层制（英美） 也称为一元制模式，即董事会集执行职能与监督职能于一身，其中监督职能在很大程度上是通过独立董事制度来实现的。 股东 非执行董事 (美：外部董事) 执行董事 (美：内部董事) 股东会 董事会 运用股票市场强化对执行官员的监督和激励 (表决形成决议) (以会议形式集体行使职能) 其它高层执行官员 执行机构 双层制 也叫二元制模式，这种模式同一元制的主要区别在于执行职能和监督职能是分开的，即董事会负责执行职能，监事会负责监督职能。 垂直式双层制模式（德国） 水平式双层制模式（日本） 监事会在上，由股东代表和职工代表组成，主要发挥的是监督董事会（监事会）的作用； 董事会在下，主要由执行董事组成，实际发挥的是执行董事会的作用。 股东会 监事会 经理理事会 信托托管 委托代理 职工选举 监事会和董事会是平行的，都对出资人和股东代表大会负责。 监事会主要行使监督执行董事和高级管理层的作用，而董事会则主要发挥执行的作用。 日本公司治理结构的框架由股东大会、董事会、经理、独任监察人（相当于监事会）组成。 经理是董事会的主要成员，对公司董事人选具有重要的影响权。为了有效监督经营者，日本公司治理结构中设立了独立监察人制度 股东大会 监事会 董事会 公司治理的机构设置 机构三层次：股东大会 董事会 监事会 股东会 董事会 总经理 执行部门 监事会 领导关系 监督关系 公司治理结构的构成 公司治理结构由股东大会、董事会、监事会和经理人员组成。 股东大会是公司的最高权力机构 董事会是公司的决策机构 总经理及高层管理人员组成公司的执行机构 监事会是公司的监督机构 股东大会 股东大会是由全体股东组成的公司最高权力机关，主要是就公司最高经济活动和与股东利益相关的重大事项进行决策。 概括起来有4个方面的权力： 一是重大人事权； 二是重大事项决策权； 三是公司收益分配权； 四是股东财产处置权。 董事会 董事会是由股东大会选出的董事组成，代表全体股东利益和执行公司业务的常设权力机构。 董事可以是自然人，也可以是法人。 一般由本公司的股东担任，也允许非本公司股东人士担任（CEO）。 股东大会投票一般采取一股一票制，表决权的多少取决于股份的多少， 有时为了防止大股东操纵股东大会，公司章程可以对表决权做出一些特殊限制。 监事会 监事一般由股东大会选任，可用普通决议，但必须达到法定人数。 三分之二为本公司股东，三分之一由从业人员担任。 不能兼任董事和经理。 有任期。 总经理 总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。统一负责公司的日常生产经营和管理工作。 中国家族企业的出路 家族企业在世界经济中占有重要地位 据克林·盖尔西克等人的研究表明，由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占６５％至８０％之间，世界５００强企业中有４０％由家庭所有或经营。 据统计，目前在我国的非公有制经济中９０％以上属于家族式经营，在浙江等沿海地区比例更高。 据Kets de Vrie (1993)的研究报告指出，所有家族企业中，只有７０％可以延续到第二代，仅有１０％能成功活到第三代依然健在。 美国麦肯锡管理咨询公司针对全世界范围内的家族企业的研究表明，所有家族企业中只有１５％的企业能延续三代以上