第四步：如何组建你的创业团队-郭迎新SYB创业培训大学生版摘要.ppt

强化经营理念 经营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司 制定企业计划时业主要考虑： 自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？ 股东或合伙人 找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？  了解人品，不是一路人，不进一家门。 他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 要性格互补、能力互补、财力互补。 企业合伙人如何相处？ 设置合理的股权结构 相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人； 先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 签订书面协议，分工明确。 合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 员 工 自己没有时间和能力把全部工作做完; 参照你的企业构想，把该做的工作列出来； 明确哪些工作自己做不了；以岗定人 详细说明雇人所需技能和其他要求； 决定完成每项工作所需的人数。以量定人 企业顾问 　　　各种咨询意见对你和