男装品牌市场调研(37页)详解.pptVIP

* Mens wear analysis of the domestic market 男装品牌市场调研分析 ? 国内男装市场现状分析 ? 店铺模式分析 ? 2012春夏大牌男装整体风格比对 ? 2012春夏休闲类男装品牌整体风格比对 ? 25-35消费对象主导品牌分类 Mens wear analysis of the domestic market 国内男装市场现状分析 国内男装品牌出现断层现象：高端商务品牌的饱和与低端大众消费品牌的霸主地位使得呈现金字塔型的品牌定位图两端已经被挤满，而中间部位出现了大面积的空白，造成了断层现象。 国内男装市场细分不明确：近年来消费者越来越注重品质生活，所以不同的生活方式对于服装的要求也越来越细分化，国内的男装市场在这一块仍旧处于比较薄弱的环节，这使得许多国外品牌例如：ZARA，HM一进入中国市场就能很快被消费者接受。 消费人群的变化：据森马市场调查发现，许多购买森马品牌的学生到了大学毕业之后就不再购买森马的服装，因为森马的服装已经不能满足其社交需求。 销售渠道的铺设：HM,ZARA都属于快速消费品牌，所以这类品牌具有独到的快速反应网络，且定位准确，但是进入中国市场之后主要是进驻一类市场，而二、类市场也是近几年才开始逐步发展。国内市场一度被jackjones，mark fairwhale，这样的品牌所占据。有数据显示，JJ在杭州银泰180平方的单店能够做到每年3400万左右的绩效。 国内许多品牌着手二线品牌的开发：一些已经具备一定知名度的国内品牌意识到这块消费空白，纷纷推出了第二条产品线。例如雅戈尔的GY,原太平鸟的设计团队开发的GXG，美邦的mecity，森马的GLM等。 Mens wear analysis of the domestic market 店铺模式分析 大卖场形式：zara,HM拥有超大面积的一站式店铺，包括男装、女装、童装、服饰品。其中男装系列包括时尚休闲，休闲商务，商务等多个系列。 同一旗下品牌的合店模式： 1）jackjones和其高端品牌selected。 mark fairwhale旗下的多条线路。和zara以及HM不同的是，jackjones与同公司旗下的女装品牌是分别开设专柜的，却把旗下休闲时尚jack jones和面对稍微高端一些时尚商务品牌selected合店进行销售。 2）It旗下的牌子则是以小专柜为单位，组合成一个小型的一体消费式店铺，包括旗下所有服装品牌和一些鞋包品牌。这些专柜的品牌都有自己明显的品牌定位，但是都是面向同一段年龄层的男女消费者。 同一消费对象的合店模式：这个是新兴的店铺销售模式，将许多不同公司品牌进行合店，组合销售。例如the north face，哥伦比亚，狼爪，这几个牌子都是专业做户外运动的品牌，由于面对的消费群体较为专业和狭窄，所以进行了合店销售。 网络店铺的初露端倪：日本休闲时尚品牌uniqlo入驻taobao开设网上旗舰店，最大程度上的表明许多品牌对于未来消费模式的预测和一个网络实体相结合的营销战略。 Mens wear analysis of the domestic market 品牌主题风格趋向性明显 产品设计附加值含量高，比较个性化，适合不同生活方式的消费群体 受众面较窄，但是相对拥有较为稳定的客户群体 价位高，适合30以上收入较高人群，80%销售来自于20%客户群 注重品牌形象，专柜服务与陈列设计趋于成熟化 产品系列鲜明，品质感强 Mens wear analysis of the domestic market 价位适中，适合25-35之间的消费人群。 这类客户群体对于服装选择具有不定性，现代时尚和经典简洁都是他们的选择范围。 处于图像中间区域的品牌基本上属于较为大众的品牌，品牌辨识度不高，一定程度上存在同质化现象。 越往外圈，品牌的受众面越窄，或者是价位较高，具有比较强的品牌风格，针对的消费人群有一定的指向性。 Mens wear analysis of the domestic market 品牌分类 都市时尚休闲GXG/ carbben/ HM/ jackjones/zara 街头时尚休闲next /seven stars 运动休闲G-star /timberland 商务休闲selected /mark fairwhale 时尚商务mind bright / ziozia 目前市场上针对25-35消费群体，占主导地位的消费品牌： 新兴男装品牌调研分析 Mens wear analysis of the domestic market ? 品牌综合分析 ? 消费诉求 ? GY品牌