人力资源.薪酬详解.pptVIP

一、职位薪酬体系 特点：只考虑职位本身的因素，担任什么职位就拿什么薪酬 优点：同工同酬；操作简单，管理成本低；基薪与晋升紧密相关，有激励作用 缺点：当晋升无望时，员工会受挫；不利于适应外部环境 二、技能薪酬体系 特点：根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度确定基本薪酬 优点：适应技术变革；鼓励专业人才安心本职工作 缺点：会出现短期内薪酬上涨过快；技能转化为绩效存在一定风险 适用于从事的工作较具体且能够界定的操作性及事务性工作 3、补偿薪酬 概念：也称附加薪酬，是指对员工在特殊条件或工作环境下所付出的额外的工作量和额外的生活费开支进行的补偿。 是一种补充性报酬 特点：有很强的针对性 4、福利和服务 概念：是指企业从生活的诸多侧面以确保和提高员工及其家属生活而开展的活动和措施的总称。 是一种间接改善工作条件的手段，也是对员工贡献的一种间接补偿 能达到避税的目的；能为员工退休后的生活提供保障；也能间接地起到留住核心员工的目的 形式：货币性和非货币性 特点：均等性、补充性、保证性 * * 欢迎进入人力资源管理的世界 第7章 薪酬管理 第1节 薪酬管理概述 第2节 薪酬体系 第3节 薪酬形式 第1节 薪酬管理概述 一、薪酬 薪酬 外部薪酬 内部薪酬 货币形式 非货币形式 直接薪酬 间接薪酬 基本薪酬（基本工资） 补偿薪酬（津贴和补贴） 激励薪酬（绩效工资、红利等） 员工自身心理上感受到的回报 （福利） 薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬 实质：一种交易或交换关系 两个定位：对企业，是成本同时也是激励手段。对员工，… 二、薪酬管理 决策的过程：确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式及特殊员工群体薪酬 持续的管理过程 1、薪酬水平和外部竞争性 薪酬水平：企业相对于其竞争对手的薪酬高低 薪酬的外部竞争性是指一个企业的薪酬水平高低及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小 ★包括各岗位、各部门以及整体平均薪酬高低状况 策略选择：市场领先策略、市场追随策略、市场滞后策略、混合策略 √ √ √ √ 影响员工薪酬水平的主要因素 影响员工薪酬的主要因素 影响员工个人薪酬的因素 影响企业整体薪酬水平的因素 劳动绩效 综合素质与技能 职务或岗位 工作条件 年龄与工龄 企业的薪酬策略 企业工资支付能力 产品的需求弹性 工会的力量 行业工资水平 地区工资水平 劳动力市场供求状况 生活费用与物价水平 2、薪酬结构和内部公平性 薪酬结构：指内部不同职位薪酬之间的相互关系， 它反映了企业支付薪酬的内部公平性。 内容：薪酬的等级数量；同一等级内部的薪酬变动范围；相邻两个等级之间的交叉与重叠关系 3、薪酬形式 概念：指在员工和企业总体的薪酬中，不同类型的薪酬的组合方式。 薪酬结构模型 等级 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 1 2 3 4 元/月 4660 3885 3110 5130 4275 3420 5400 4580 3760 6260 5215 最低值 最高值 中间值 4170 第2节 薪酬体系 概念：制定的有关薪酬计量依据、计量标准、考核和调整办法的一整套基本薪酬制度。 引申了解：能力薪酬体系 1、基本薪酬 概念：基本薪酬也称基本工资，是指企业根据员工所承担或完成的工作本身、或者员工具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。 基本薪酬是员工收入的主体部分，也是确定其他报酬和福利待遇的基础 形式： 按计量形式，分为计时工资、计件工资 第3节 薪酬形式 2、激励薪酬，又称可变薪酬 （1）奖金 概念：也称绩效工资，是指对员工超额完成工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬。 形式：佣金、超时奖、绩效奖、效率奖等 特点：浮动性、非普遍性、灵活性、差异性 1. 法定标准工作时间外，不低于劳动合同规定的员工本人的小时工资标准的150%的工资。 2. 公休日安排加班而不能补休的，不低于…200%的工资。 3.在法定休假日安排加班的，不低于… 300%的工资。 超时奖： （2）红利 概念：红利也称分红，是指员工分享企业利润的一种报酬形式。 是调动员工积极性，提高员工忠诚度的薪酬形式 通常在年终与利润结算和绩效评估结合，通过计算后发放，不是企业的固定支出形式。 （3）股票期权 概念：是指企业给予其员工以现在的价格，在未来一定时期购买本