建设工程项目管理考点(114页)详解.doc

复习建议 1．合理安排复习计划 2．有效分配各科时间 3．单科突击和四科综合相结合 4．紧扣教材，理解为主 5．提纲归纳，形成体系 6．辅助测试适应考试 考试建议 1．客观题 （1）单项选择题 （2）多项选择题 2．主观题 （1）答符其问，重点突出 （2）过程严密，字迹整洁 （3）表格清晰，数据精确 （4）措词简炼，结论明确 （5）先易后难，先小后大 建设工程项目管理 【内容提要】本章主要介绍了工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务；工程监理的概念、工作性质和工作任务；建设工程项目管理的相关组织理论及基本的组织工具；建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法；建设工程项目采购的基本模式；建设工程项目目标控制的动态控制原理；施工企业项目经理的工作性质、任务和责任；施工企业人力资源管理的概念和任务；建设工程项目总承包的理论、组织与方法；建设工程监理的工作方法；建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势；建设工程项目策划的基本知识；风险管理的基本概念。 【考点精要】 第一节 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1．建设工程项目管理的内涵：从项目开始到项目完成，项目策划控制使得在既定的费用范围内满足质量要求的情况下按时完成。进一步而言，它以项目目标管理为核心，通过项目目标规划（策划）和项目目标控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标实现。业主是建设工程项目生产过程的总者是建设工程项目生产过程的总组织者，业主的项目管理是管理的核心。3．项目管理类型按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征 ·设计方的项目管理； ·施工方的项目管理； ·供货方的项目管理； ·建设项目总承包方的项目管理。 投资方、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理包括施工和施工任务综合承包，施工、采购和施工任务综合承包等的项目管理。 二、项目参与各方项目管理的目标和任务业主方项目管理投资目标、进度目标和质量目标方项目管理目标、进度目标质量目标投资目标施工的成本目标、进度目标和质量目标供货方的成本目标、进度目标和质量目标项目总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一关系。 建设项目的全寿命周期包括项目策划阶段、项目实施阶段（、、施工和）。 第二节 建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1．建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 实行监理的范围 ·大中型公用事业工程； ·成片开发建设的住宅小区工程； ·利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； ·国家规定必须实行监理的其他工程。 3．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 建设工程监理的工作性质 在国际上把监理服务归于工程咨询（工程顾问）服务。 建设工程监理的工作任务 控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 建设工程项目管理的相关组织理论及基本的组织工具 1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作组织。组织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素（工作部门）之间的指令关系。组织分工反映的是各个子系统之间或各个元素的工作任务分工和管理职能分工。工作程序组织反映的是组织系统中各项工作之间的逻辑关系。基本组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作程序图。组织结构的模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构 1．组织与目标的关系 系统目标决定系统组织，组织是目标能否实现的决定性因素。系统组织包括组织结构模式和组织分工以及工作程序组织。 2控制目标的主要措施组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施。 项 目 概 念 特 征 项目结构图 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有的工作任务 描述的是工作对象之间的关系。对项目结构图中的每一个部分应该进行编码，这就是项目结构编码。项目结构图及其编码是项目其他编码的基础 项目管理的 组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示 反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 四、项目管理任务分工表 1．业主方与项