现代采购管理讲解.pptVIP

采购战略、流程和技术 四川铁骑力士集团 饲料事业部 业务和采购 80年代： 公司之间的竞争 90年代： 供应链之间的竞争 21世纪： 竞争优势将是比别人更快乐的革新，运行，预见和捕捉灵活性。 战略和采购成功的战略回答下列问题…… 我们创造了能符合公司战略，满足企业成功的需要的供应商市场吗？ 采购整合联系到“合作关系管理”，之上还有“分类管理”吗？ 意识到采购是企业行为的试金石吗？ 不仅仅是成本节约的记录，而是衡量，并成为战略实施的重要领域吗？ 摆脱了“成本下降的紧箍咒”吗？ 采用了战略实施展开方法了吗？ 建立了企业内部的平台，使得商务效率最大化，价值获得最优化？ 目前您的采购活动关注于哪个层面？ 支持业务战略 “战略性的业务走向影响供应商市场” 整体成本 生命周期的成本了解， 熟悉供应商市场” 降低价格 “最低的单位成本” 下单 “服务于使用者” “及时” “事物管理” 战略采购的角色 战略采购定义为：管理供应商和供应商市场，使得他们在目前和未来，为了公司的成功，以你要求他们的方式来响应。 战术层面定义为：协调花费，使得形成一个更大的采购量，面对更少量的供应商，从而可以形成从供应商得到更有利的合同优势。 战术购买与战略采购流程之间的比较 动力来自于特定的