职业化经理人的六项修炼(101页)讲解.ppt

《职业化经理人的六项修炼》 鲍爱中 博士 职业化经理人的六项修炼 1-重视贡献 赚钱才是硬道理--让业绩说话 行动比态度更重要 --想干事、能干事、干成事、善共事、干好事 2-注重执行 3-拥抱责任 4-知行合一 5-绝对到位 6-现地现物：有问题现场解决 7-团队智慧 8-有效决策 9-思维创新 职业化经理人的六项修炼 1、思考：为什么“赢在中层”？ 2、打造与时俱进的“新中层” 3、问题：经理人需要管理什么？ 4、管理意味着“爱” 5、“糟糕”管理者的“八大” 6-作为下属的四项职业准则 7-“作为下属”的角色错位 8-作为同事的角色关系 同事之间的矛盾： 9-“下属的上司” 的角色错位 10-五维管理 职业化经理人的六项修炼 1.时间刽子手 2.管好时间法则 4.每天三个10分钟 5.主管的时间划分 受老板制约的时间 受公司制约的时间 受自己制约的时间 6.优先矩阵 职业化经理人的六项修炼 从有效沟通到团队合力：------沟通力修炼 1、沟通的内涵 2、沟通很重要，有效的沟通更重要 3.四种交流心态 4.问的技巧 5.倾听的过程 6、倾听中应注意的问题 从有效沟通到团队合力：------沟通力修炼 1、学会准确表达 2.沟通话题 年龄长者 —— 成功者 —— 一般男士 —— 中年女士 —— 青年女士 —— 大学毕业生 —— 中学生 —— 3.“心想”和“口说”—— 4.影响语意的因素—— 5.人际沟通的四条原则 7-好口才的三个条件 从有效沟通到团队合力：------沟通力修炼 1. 下级对上级 2. 恰当表现自己 3.不要与上级争论 4.与上司沟通技巧 从有效沟通到团队合力：------沟通力修炼 1-善于表达 2-禁忌 3-平级更要平等 4- 不要过度 5-赏识 职业化经理人的六项修炼 从承上启下到保障执行：------执行力修炼 一、执行力问题解构 1.执行的完美落实 2.执行力铁三角 3.失衡的执行力 4-执行力的内涵 5-高层-中层-基层-关注点 从承上启下到保障执行：------执行力修炼 二、日常管理的PDCA 细化的PDCA循环 从承上启下到保障执行：------执行力修炼 三、揭开执行力的温情面纱：——让检查代替情感信任 1-检查的价值定位 2-检查的四大关键 3-检查精义 职业化经理人的六项修炼 从督导到让员工自动自发：---领导力修炼 1.一个人最关心的是谁？ 2.员工想要什么？ 3.植物成长原理 4.人性中的“以牙还牙” 从督导到让员工自动自发：---领导力修炼 2.企业管理两大难题： 3.合作长久的3个1/3 4.情感帐户 从督导到让员工自动自发：---领导力修炼 2.了解自己的员工 3.看下属是否尽职的六把尺子 4.授权过程的五个步骤 5.下君、中君、上君 从督导到让员工自动自发：---领导力修炼 1.企业竞争的境界 2.员工心态与企业的关系 3.如何测量企业文化？ 4.文化到底是什么？ 5.文化与信仰 6.三种“治”人方式 职业化经理人的六项修炼 情境 领导力 1 4 3 2 1.不重视培养部属的原因 怕留不住人及浪费资源 过去失败的经验！ 效果不如预期的好 怕比自己能力强，而造成压力 1 2 3 4 望 问 闻 切 1.相同问题反复出现 2.员工不能自行处理问题 3.长时间业绩不佳 4.解决问题时间过长 5.心态消极，经常口出怨言 6.总被（简单的）例行公事缠住无法脱身 分析 指定 委派 控制 评估 中君 上君 下君 情境 领导力 1 4 3 2 第一阶段： 产品竞争 第二阶段： 服务竞争 第三阶段： 文化竞争 第四阶段： xxxxxxxxxx 。。。。。。 平等 1 2 4 3 “千亩良田上上水” “十房妻妾个个美” “父为宰相子封侯” “我在堂前跷起腿” 3 1 2 结巴 4 从优秀到卓越：思维力修炼 1 2 3 5 从管理到领导：角色力修炼 从时间到精力：效率力修炼 从有效沟通到团队合力：沟通力修炼 从承上启下到保障执行：执行力修炼 6 从督导到让员工自动自发：领导力修炼 执行力问题解构 日常管理的PDCA 揭开执行力的温情面纱：——让检查代替情感信任 1 2 3 想干 会干 认真 说对 执行前 执行中 执行后 用心是----- 技能是--- 勤奋是--- 执行力问题解构 日常管理的PDCA 揭开执行力的温情面纱：——让检查代替情感信任 1 2 3 P-计划 D-实施 C-检查 A-总结 C-检查 A-总结 D-实施 C-检查 A-总结 P-计划 D-实施 C-检查 A-总结 执行力问题解构 日常管理的PDCA 揭开执行力的温情面纱：——让