职业经理人的基本修炼(43页)讲解.pptVIP

如果一个经理人整天都在做第Ⅳ类事情，说明：一是此人不重要，二是此人在逃避。应该立即急聘！ 前一天下班前，清理出明天的Ⅰ－－Ⅳ事情，为第二天做好计划，这样，工作才能有条不紊！而我们的部分员工是走到哪里黑，就在哪里歇，面对纷繁的事务，理不清头绪，不会按事件的优先级排列处理。 如何对事件进行Ⅰ－－Ⅳ的分类？ 比如：本人明天的事情如下： 1、重庆科教频道运营总监确认给企业拍摄宣传片事宜接洽； 2、渝中区人力社保局对化龙桥工地用工情况清理审查资料，要求后天上午10点前提交； 3、某彩铃制作中心联系企业集团彩铃接洽； 4、大坪分公司营业执照明天下午5点前领取； 5、项目部新的考勤计算方式征求意见稿。 观点探讨： 是不是在每天下班前都能把所有事情滴水不漏的处理完毕才算优秀的职业经理人？答案当然是否定的。判断标准应该是：下班前是否把Ⅰ类事情处理完毕。 ◆加班不等于工作重要紧急 对于办公室职员来说，有的员工比赛谁下班更晚，好象下班越晚证明他的工作越努力！其实不然，因为，有两种可能：如果你上班很努力，却一直加班，这就是企业对不起你了；可是还有一种情况，你在上班时间喝茶聊天看报纸，临到下班时才发现有那么多事情没做，这时候你来加班，这就是你对不起企业了，白白地浪费企业的水电。 ●决策时注重效率与效果 请看下图（图二）: 效果=达成预期目标 Ⅰ Ⅲ 有效果 有效率 无效果 有效率 效率= 产出/投入 Ⅱ Ⅳ 有效果 无效率 无效果 无效率 提升执行力－－正确选择执行者 管理名言：任何人，如果他“很愿意裁员”，他就没有资格做企业的经理人；反之，如果他“不敢裁员”，也同样没有资格做企业经理人。 分析员工的类型 ◆经理人的三张表格 图一的表格，是下级填写给上级看的，上级可以检查下级有没有按事情的轻重缓急开展工作； 图二的表格，是上级填写给下级看的，可以评定下级的工作是否既有效果又有效率； 请看下图（图三），是员工自己填写给自己看的，确定员工的自我认知程度。 图三 意愿＝愿意投入工作的态度 Ⅰ Ⅲ 有意愿 有能力 无意愿 有能力 能力= 完成任务 的条件 Ⅱ Ⅳ 有意愿 无能力 无意愿 无能力 ◆如何对待这四类员工 Ⅰ类员工：放权，让他做事； Ⅱ类员工：训练，提升能力； Ⅲ类员工：激励，产生意愿； Ⅳ类员工：可以放弃。最好一级一级往上提升。 经理人要知人善任，用对了人，大部分事情就解决了。这个世界上没有不能用的人，只有用错了地方的人。 ●选择合适的执行者 ◆执行者首先要有诚信 一个执行者如果诚信度低，其执行力会大打折扣。 ◆不要随便让员工下岗 因为企业与员工的彼此认可，需要时间。所以，对于第Ⅳ类员工，最好通过培