职业经理人的领导素质和领导力(38页)讲解.pptVIP

当好职业经理人 目录 引言：如何理解“当好职业经理人”？ 一、正心 二、勤学 三、敏行 四、善众 五、善断 引言：如何理解当好职业经理人？ 一、成功职业经理人的核心价值观： 勤勉、绩优（职业责任、企业责任） 廉正、忠诚（社会责任、信托责任） 二、当好职业经理人的基本要求有哪些？ 当好一个职业经理人——职业发展之路径 当一个好职业经理人——职业发展之要求 当好职业经理人=当好一个职业经理人+当 一个好职业经理人—职业发展之标准 第一部分 一、正心： 修身、齐家、治国、平天下 之根本 正心，就是要加强心力建设 1、体力劳动——泰勒的科学管理 2、脑力劳动——科学技术是第一生产力 3、心力劳动——孟子“人之初，性本善”、《战国策》：劳心者治人、劳力者治于人，西方行为科学的管理（比如麦格雷戈Y理论）德鲁克的责任管理等都有此意 延伸阅读： 脑死亡与心死亡 正心，就是要加强心力建设 今天我们探讨的心力，不仅是医学概念，更是思想和文化概念。医学领域脑死亡与心死亡到底哪一个更能科学代表死亡仍在争论（自1968年起），思想文化领域对心力的研究尚未形成概念（百度里有一位经济学家谈论这个问题）。 心力是与体力、脑力对应的，是指“心”的力量，俗称“定性”。它是指一个人的心理能量，是一种精神的能量，是一种意念的力量，是一个人行为的内驱力。如意志力，忍耐力，勤奋精神，坚持精神等等。 心力可以释放出大量的心理能量，它表现为让一个人在某一段时间内思维高度集中于某一事物，专注于某一目标，调动人体自身的和外界的各种资源来努力实现这一目标。 正心，就是要加强心力建设 心力表现为思维品质的片面性、隐含性、目的性。 片面性是指对不同事物心力的强弱表现不一，对某一个或某一类事物特别强盛，而对于另外一些事物则比较弱。人力资源管理学把这一特点称为“能力性向”，比如有些人善于学习，在研究领域取得较大的成就，却在处理人际关系方面缺少心力。 隐含性是指心力在没有发挥的时候，是不表现出来的，它是隐含的，不彰显的，不明确的。一鸣惊人说的就是这种情形。 目的性是指心力总是在实施某一具体目标的过程得以体现。比赛型选手的超水平发挥就是典型。 正心，就是要加强心力建设 心力作为一种精神力量，主要是感性的，情绪性的。心力表现更多的是情感的方面，有十分强烈的感性因素在起决定性作用。有些人有永不言败、不轻言放弃的精神，有坚韧不拔的意志。他们总是不断地建立自己的目标，向着自己的目标努力，遇到困难也不放松，时机不合等待时机，没有机遇创造机遇；有的人没有多大理想，对工作提不起兴趣，日子过得浑浑噩噩，见难就退，不思进取，做事三分钟热度。有的人爱“钻牛角尖”，“不撞南墙不回头”，有的人遇事绕道，不想付出半点努力和辛苦。有的人能够面壁十年耐得住寂寞与孤苦，有的人却难以安坐几分钟。 在每个人的成长过程中，一般是不可能方方面面均衡发展的，而是由某一点开始成长,然后别的方面跟着完善发展，心力也是这样，有一个由片面到全面的发展过程，由幼小到成熟的成长过程。 正心，就是要加强心力建设 心力对于一个人来讲既有一生的宏观战略意义，又有短期的微观战术意义。 体现在宏观人生上是对人一生的中长期规划和把握，比如十年以上的人生规划。体现在微观人生上，是对每一件具体日常事务的完成。 长期规划为心力提供源源不断的动力能源，短期目标又为心力提供实时的动力释放场所。长期心力是短期心力的动力方向，短期心力为长期动力积累力量。心力就象在地上的水井，井钻得越深，得到的水源就越多，这井就越不容易枯竭。 正心，就是要加强心力建设 心力的来源有三种：一是来源于天生的、遗传的或自小养成的思维方式和行为习惯；二是基于理性的分析；三是目标的吸引力。 心力不足可以通过后天培养和训练得以提高。比如从小养成良好的行为和思维习惯，不要遇难事就退缩；到艰苦的环境中锻炼意志；多读一些励志方面的书籍和文章；树立远大理想和崇高信仰，让人的心境处于信仰之中；静坐、瑜伽等均是训练方法。 培养自信也可提高心力，自信可增强心力，心力较强反过来可以增强自信；反之，自卑可能削弱心力。 我们今天分享的四重境界，是我训练自己心力的一些心得。 （一）尽心：基本的职业道德 是否尽心，自己最清楚。所以，训练尽心的关键是不断地ASK ME A(Attitude) ：感恩之心、热爱、积极主动 S(skill)：方式方法 K(knowledge)：原理知识的普适性和场景性知识的可推广，会干 M(mood)：人生观、地位观、政绩观 E(echo)：群众反映（南开大学校训：允公允能，日新月异） （二）净心：普世的职业道德 1、净心的基本要求先要干净想事。思想是行动的