薪酬理念体系设计及管理(147页)讲解.ppt

薪酬体系设计及管理 战略导向的薪酬体系设计 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 薪 酬 的 基 本 形 式 基 本 形 式 （从短期至长期） 基 本 工 资 奖 金 / 佣 金 津 贴 补 贴 福 利 保 险 股 权 股 票 期 权 薪资构成名词解释 基本固定薪金：各个岗位中在职者基本工资。本部分薪金为员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩。 固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴) 浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入 薪资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况 薪资构成公式 薪酬管理的新趋势 影响薪酬的因素 薪酬管理系统 薪资管理的目的 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 为建立和支付薪资提供一个可靠的基础 为管理内部的平衡设立政策和程序 帮助管理部门沟通薪资政策 薪资体系特性 外部竞争性 内部公正性 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对组织合适的 工资体系需要解决的重点问题： 理想的薪资管理模式 将更多的固定薪资转化为可变的业绩奖励 更注重外部的竞