虚拟企业组织管理(103页)讲解.ppt

3.3 虚拟企业激励机制的设计 动机寓言：孩子为谁而玩 虚拟企业激励机制的设计过程 虚拟的价值观 向海盗学激励 向土匪学分配 一、征服风浪需要全部海盗的斗志 二、当海盗首先是为了财富 三、公正的分配带来团结的团队 四、知道怎样分才能认同分什么 五、对关键人物的倾斜式对所有人的激励 六、海盗崇尚自由，你就要给他自由 七、海盗的文化才能培养出合格的海盗 案例分享：李锦记：自动波 大道无形 通过“自动波”领导模式，南方李锦记营造了一种让员工发挥潜力、干得痛快、干得爽的机制与氛围，造就了一种吸引与激励人才的文化，从根本上保证了企业的持续发展，从而成就一个最佳雇主品牌。 推行“自动波”用四种心法：忍、狠、思利及人和量度。 “忍”即对事不过早下结论，尊重和欣赏差异，注重结果；“狠”，要敢说“不”，讲原则，守信用；“思利及人”就是要换位思考，关注对方感受，要有“直升机”思维，站得高，从全局角度出发思考问题；“量度”，就是敢用比自己强的人，坦然面对挫折和失败，允许别人犯错误，尊重他人，为他人成功喝彩！ 第二组作业要求：知识管理 知识管理概述 知识管理软件 虚拟企业知识管理系统架构 案例分析说明 作业展示时间：第10周 第四节 虚拟企业团队 所谓虚拟团队，是指一群分散在不同地方的人为了完成共同的我目标和任务而产生的互动。 虚拟团队的特点： 有共同的目标 虚拟团队的类型 定点跨组织团队 案例