需求管理与采购计划(77页)讲解.pptVIP

第三章 需求管理与采购计划 教学目标 1、理解需求管理的重要意义 2、掌握明确需求的方法 3、学会制定供应计划的方法 4、掌握MRP的运算逻辑 预测是根据历史和现实的数据、资料,借助科学的方法,对某一事物的未来发展状况作出符合客观实际的估计和推测,做出定性或定量的评价,为社会政治、经济、科学、技术、军事等决策提供信息。 德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。 第一节 需求管理的重要意义 一、采购管理的实质——满足企业的需求 二、需求管理对企业的战略贡献 （一）对提高采购质量的影响 （二）对降低采购成本的影响 （三）对提高企业反应速度的影响 （四）对规避采购风险的影响 企业采购满足需求偏差图 E代表最好的情况：说明与需求相符，供应商的供货与说明相符，完全满足需求。 A对需求没有加以说明。 B说明与需求不符的部分。 C供应商的供货既不满足说明，也没有满足企业的需求。 a是为说明所明确的需求，但供应商再供货时并没有满足企业的需求，