zzq建设项目监理程序.pptVIP

建设项目监理程序 任命总监理工程师，组建项目监理机构 编制建设工程监理规划 编制各专业监理实施细则 规范化开展监理工作 参与验收，签署建设工程监理意见 向建设单位移交建设工程监理档案 监理工作总结 任命总监理工程师，组建项目监理机构 工程监理单位根据建设工程规模、性质、建设单位要求，任命称职的人员担任项目总监理工程师。总工程师全面负责建设工程监理的实施工作，是实施监理工作的核心人员。总监理工程师往往由主持监理投标、拟定监理大纲、与建设单位商签委托监理合同等工作的人员担任。 编制建设工程监理规划 监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作地指导性文件。其内容包括： 1、工程项目概况。2、监理工作范围。3、监理工作内容。4、监理工作目标。5、监理工作依据。6、项目监理机构的组织形式。7、项目监理机构的人员配备计划。8、项目监理机构的岗位职责。9、监理工作程序。10、监理工作方法及措施。11、监理工作制度。12、监理设施。 编制各专业监理实施细则 监理实施细则是根据监理规划，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的操作性文件。 规范化开展监理工作 规范化是指在实施监理时，各项监理工作都按一定的逻辑顺序先后展开；每位工作人员都有严格的职责分工，又精诚协作；每一项监理工作都有事先确定的具体目标和工作时限，并能对工作成效进行检查和客观、公正的考核。 参与验收，签署