河南省物流企业发展瓶颈及对策研究资料.docVIP

编号：南阳师范学院20届毕业生毕业论文（设计）题 目： 完 成 人： 班 级： 学 制： 专 业： 指导教师： 完成日期 （一）政府采取有效措施，引导并规范物流市场 (6) （二）建立完善的经营管理制度，努力培养核心竞争力 (7) （三）加快基础设施整合，打造高效的物流运行网络 (7) （四）进一步推进信息化建设，为物流企业的转型升级提供条件 (7) （五）明确市场定位,为全面统筹发展规划提供保障 (8) （六）加强物流人才引进和培养，为物流企业的进一步发展构筑基石 (8) （七）树立品牌形象，为物流企业投融资创造良好环境 (8) 五、结语 (9) 参考文献 (9) Abstract (10) 河南省物流企业发展瓶颈及对策研究 作 者：吴亚娜 指导老师：宁晓利 摘要：河南省拥有一定的仓储、运输等物流基础设施，并形成以高速公路为基础，铁路、航空为远程辐射的交通运输网络，物流需求急剧增长，物流效率大幅提高；与此同时企业存在着规模小，信用缺失，信息化程度低，物流人才短缺等问题。本文就河南省物流业发展现状的基础上进行全面分析，提出物流企业尚且存在的问题，面临的挑战，为河南物流企业的发展方向提出切实可行的解决对策。 关键词：河南物流企业；发展瓶颈；对策 引言 《中国物流发展报告(2010-2011)》指出：“十一五”时期，面对严峻复杂的国内外形势，在党中央、国务院正确领导下，我国经济保持了平稳较快发展。在经济发展的推动下，我国物流业有效应对国际金融危机冲击，保持了较快增长。2011年3月，全国人大通过了《“十二五”规划纲要》，突出强调“大力发展现代物流业”。 伴随着国民经济的快速稳定发展，物流产业规模将继续快速扩张。河南省地处中国沿海开放地区与中西部地区的结合部，在全国经济布局和物流业发展格局中具有十分重要的战略地位。东部沿海产业、资本、技术向中西部转移以及物流业调整振兴规划的实施，为河南省的物流业发展提供了良好机会，进而对转变经济增长方式、推进结构调整与优化、改善投资环境等诸多方面意义重大[1]。 但是，目前河南省物流的发展缺乏一个科学的、客观的认识，不能根据实际情况提出合理的规划、建设，以致于分工体系不明确，物流企业发展缓慢。因此，本文以河南省物流业的现状为研究对象，对行业内部所存在的问题进行细致研究，力图对整个物流行业进行全面的分析，寻求合理发展的对策建议，有利于物流企业对自身的发展水平做出确切评价，进而制定准确的、适合本企业发展的方针政策。 二、河南省物流企业的发展现状 （一）物流企业数量猛增，市场竞争激烈 由于物联网时代的来临，物流业发展势头十分迅猛。到目前，郑州市大小小在册的物流企业6000多家，全省物流企业不少于10万家。在中国物流与采购联合会域推出的第十二批 A 级企业名单中, 河南最高级5A 级物流企业仅有郑州交通运输集团物流总公司、河南煤业化工集团国龙物流有限公司,河南省豫鑫物流股份有限公司、河南长通运输有限公司、河南双汇物流公司、郑州金辉物流有限公司等16家 4A 级企业。由于物流企业多，使得市场竞争日趋激烈。物流企业“数量多、规模小、层次低、成本高、效益差”，就是河南目前物流行业现状的真实写照。 （二）物流企业服务水平提升，社会化服务明显 伴随着物流企业的成长成熟，物流服务质量的不断提高，向特殊市场提供物流服务，突出个性化服务，是拓展物流发展空间，提升企业品牌形象的绝佳途径。根据市场明确业务重点，工商企业逐步意识到了优化企业内部资源整合和优化企业内外物流管理在市场竞争中的重要作用，物流观念逐步由“小而全”“大而全”向“主辅分离”“服务外包”的现代物流服务模式转变。但是部分物流企业对先进的物流理念认识不足，停留在提供仓储、运输、装卸等单个环节的传统服务上，满足于在狭小区域内提供有限的运输服务，综合化程度、利用现代技术和信息化水平较低，没有能够提供物流整体解决方案、实现物流全过程服务的企业，满足社会供应链全过程的物流服务。在实现的营业收入中，主要是运输、仓储和搬运等简单的传统物流业务收入，而配送、包装、加工和信息咨询等物流延伸服务收入只占极少一部分。多数物流企业的一线员工,甚至包括部分领导在内没能树立起“物流的本质是服务”的理念,只是单纯地把物流工作当成一桩体力劳动。现,一些物流企业员工对发货人不理不睬,态度怠慢送货司机懒散、迟到、闯红灯、拉私货甚至对收货人恶语相激部分员工衣冠不整、不爱惜货物