2011年硫酸铵厂5S-PM第二周总结10.14分析报告.pptVIP

* * 内部资料 严格保存 * * 安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵厂5S-TPM第二期简报 二零一一年十月十四日 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 ， 　 　 序号 工作内容 目标 负责人 要求完成时间 1 TPM样板小组注册 确定组员，职责分工，小组名称，口号 厂长、组长，组员，干事 10月23日 2 TPM样板区设备分工 划分设备责任区域 厂长、组长，组员，干事 10月23日 3 TPM样板小组推行计划 制定小组推行计划 厂长、组长，组员，干事 10月23日 4 制定清扫计划书 按要求内容进行 厂长、组长，组员，干事 10月23日 5 安排一次清扫活动 安全检查表，不合理记录，照片记录清扫过程 厂长、组长，组员，干事 10月23日 6 不合理问题发现 每个小组至少发现20个不合理问题并有记录 厂长、组长，组员，干事 10月23日 7 样板区域牌的安装 安装在区域容易看到的位置 推行办、厂长、组长，组员，干事 10月23日 8 TPM 1阶段管理看板制作 按要求内容制作并安装在现场 厂长、组长，组员，干事 10月23日 9 TPM 1阶段内容培训 至少组织一次小组内部培训，并有培训记录 厂长、组长，组员，干事 10月23日 10 TPM小组会议 每周进行一次工作总结 厂长、组长，组员，干事 每周 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 ， 　 　 序号 工作内容 目标 负责人 完成进度 1 TPM样板小组注册 确定组员，职责分工，小组名称，口号 厂长、组长，组员，干事 90% 2 TPM样板区设备分工 划分设备责任区域 厂长、组长，组员，干事 100% 3 TPM样板小组推行计划 制定小组推行计划 厂长、组长，组员，干事 85% 4 制定清扫计划书 按要求内容进行 厂长、组长，组员，干事 100% 5 安排一次清扫活动 安全检查表，不合理记录，照片记录清扫过程 厂长、组长，组员，干事 65% 6 不合理问题发现 每个小组至少发现20个不合理问题并有记录 厂长、组长，组员，干事 50% 7 样板区域牌的安装 安装在区域容易看到的位置 推行办、厂长、组长，组员，干事 100% 8 TPM 1阶段管理看板制作 按要求内容制作并安装在现场 厂长、组长，组员，干事 0 9 TPM 1阶段内容培训 至少组织一次小组内部培训，并有培训记录 厂长、组长，组员，干事 80% 10 TPM小组会议 每周进行一次工作总结 厂长、组长，组员，干事 100% 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 备注： 1、样板区注册分厂已经完成进度的90%，2011年10月11日已经上交公司5S-TPM推行办和TPM推行委员会审核后就能全部完成； 2、样板小组推行计划书已经完成进度的80%，原因是：与生产部干事交流后存在极少部分小问题正在整改之中，计划下周整改完毕； 4、不合理问题每次清扫发现已经发现超过20项，也只完成计划的65%。但没有及时安排后续的清扫活动，原因是现在逐步对第一次清扫的（微缺陷）逐步进行整改。 5、 TPM 1阶段管理看板制作，生产部已经联系厂家进行制作，标识牌还没到现场进行安装。 6、 TPM 1阶段内容培训完成计划的80%，原因是四个运行班组逐步进行培训，签到表10月12日已经完成。相关培训总结、评估材料逐步按照ISO10015体系进行梳理中。 　 　 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 1、本周分厂对结晶样板区进行了第二次清扫活动。对第一次的清扫活动进行检点总结。 2、本周分厂5S-TPM样板小组对小组人员进行增加，目的让结晶岗位员工融入到此项活动中来。 3、本周分厂5S-TPM小组研讨确定了5S-TPM STEP1推行计划书，明确了推行计划时间。 4、本周分厂样板区域内的设备，按照清扫计划书，做好清扫的准备工作。 5、本周对结晶样板区组织员工对进行初步清扫，在清扫过程中共发现微缺陷20条。 6、在分厂样板区域内安装样板区域牌，并要求张贴到醒目位置，做好防雨防护。 对员工进行TPM知识培训 样板区标牌的安装 咨询师要求 1、分厂利用条幅，板报对员工进行宣传。 2、分厂TPM小组进行每周一会。 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 中粮生物化学（安徽）股份有限公司TPM小组注册登记表 小组名称 团结奋进号 小组口号 想到并做到，才能做得更好！ 部 门 硫酸铵厂 TPM专员 刘源 组