2012-08-27__延长石油企业文化培训分析报告.ppt

LEADERSHIP BEHAVIOR STANDARDS 政治坚定勇于承担 注重方略科学决断 团结协作共谋发展 清正廉明率先垂范 MANAGEMENT BEHAVIOR STANDARDS 身先士卒勇于实践 恪尽职守真抓实干 善于协同管理规范 讲求效率执行果敢 STAFF BEHAVIOR STANDARDS 积极进取勇于争先 精益求精勤学苦练 遵章守纪安全生产 爱企如家团结奉献 3、延长石油企业形象识别体系 标志以抽象的山丹丹花造型传达出企业的总体形象和地域特色，红色的底色代表山丹丹花的朴实，由中心渐变的红色充满质感，中心的淡黄色象征着太阳的照耀和能源的孕育。 每一个组合元素看起来既像山丹丹花的花瓣，又像一个一个的油滴，代表延长的主业。 油滴的旋转排列传达了延长“汇聚能源，放射光芒”的企业责任感。 所有元素由小到大的渐变，代表延长百年历史中的成长轨迹，配合数字“1905”，厚重、大方、富有亲和力。 三、为什么要创建集团文化？ 集团文化与子文化的关系 第三步 延长石油集团文化到底如何构建？ 首先：我们看企业集团对成员单位的吸引力？ 企业集团对成员单位有无向心力？我们延长是以资产或产权为纽带的，那我们延长必须要以文化为纽带 其次：科学构建集团企业文化： 要正确处理好集团和成员单位之间的关系，明确集团与成员单位的矛盾，理顺母文化和子文化的关系，分析集团文化建设存在的问题，有无体现集团企业家和企业家群体的思想 有无集团和子成员单位的文化的优良基因 有无代表了广大成员及成员的单位的意愿和诉求 有无体现支撑集团未来发展战略的核心思想主要问题 第三：构建集团核心文化作用是： 可以增强全员对传统文化的亲和力 可以增强企业集团凝聚力、向心力 可以增强企业集团内动力、执行力 第四：要让新加入集团的成员接受集团文化，要让老成员企业不断认同集团文化 ， 核心单位要在集团文化建设中起到主导作用，率先强化与集团文化的融合；成员单位之间的文化也需要强化沟通，防止企业文化各自为政或僵化…… 延长石油集团文化到底如何构建？ 最后是处理好二者的关系： 延长石油集团文化，实际是构建一个优秀的平台，创建一个健康的文化生态链，一方面兼收并蓄、吸收和折射分子公司的子文化的光芒，创建集团公司的核心文化，同时，鼓励分子公司在集团统一的核心价值观体系下，发展多采的子文化，子公司的文化实际上是集团文化的重要补充和丰富。二者共享统一理念，构建特色文化；共存一个空间，伸展各自触角；共同学习创新，发展集团文化！ 延长石油集团文化与子文化的关系是 四、集团文化如何实施落地？ 是延长石油经营管理的现时需求 是延长石油实现产业转型和跨越式发展的长远需要。 是将企业家和企业家群体倡导的企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业哲学等精神理念转化为全体员工的自觉行动和精神动力。 1、明确企业文化宣贯落地的意义 一、坚持以人为本与集团发展相结合的原则 二、坚持集团引领与全员参与相结合的原则 三、坚持讲究实效与循序渐进相结合的原则 四、坚持善于借鉴与不断创新相结合的原则 2、掌握企业文化建设的基本原则 （一）基础工作 成立延长石油企业文化指导委员会 成立延长石油企业文化部/处 落实企业文化宣贯落地资金、物质保障 3、构建好延长石油企业文化组织 3.1延长石油集团企业文化组织结构 集团应成立企业文化建设指导委员会 （为非常设机构） 集团公司设立企业文化部 （为常设机构 ） 集团成员单位应成立企业文化领导小组 （为非常设机构） 集团成员单位也应建立企业文化部 （为常设机构） 集团三级单位应建立企业文化执行小组 （为非常设机构） 集团三级单位应编制企业文化专职干部 （为专职岗位） 我们的建议： （二）主体工作 理念文化建设 文化是企业的灵魂，理念是文化的灵魂。通过认知、认同、践行三个阶段，全面普及和渗透集团精神理念体系。 行为文化建设 理念指引行为，行为决定结果。集团应以深化企业理念、企业行为为指导，充实、修改、完善企业各项规章制度，增强全集团制度的科学性和可操作性。 4、明晰企业文化宣贯落地的内容 形象文化建设 执行延长石油集团公司颁布的企业形象VI规定，统一运用标识、标准字（中、外文）、标准色、宣传标语、口号以及旗帜、服装等企业形象基础要素；规范运用企业形象应用要素，如工作环境、办公用品等内容，使延长石油企业形象更加鲜明，对彰显品牌和形象起到积极作用。 广泛普及和 理解认同阶段 影响力度 小 大 第一步：入眼 第二步 ：入手 第三步：入心 深入普及和 务实践行阶段 2012.7～2012.12 2013.1～2013.