2014年上半年度封闭会议工作汇报分析报告.pptVIP

* * 工程部2014年上半年工作总结 第三季度工作计划 (赢在执行） 汇报人：李林侠 内 容 纲 要 【一】 2014年上半年度业绩回顾 【二】 2014年第三季度工作计划 【三】 赢在执行 【一】 上半年度业绩回顾 上半年度业绩回顾 回顾 工程过程精细化管理 的执行 三个样板房、 二个示范区按时开放项目 四个开工项目、 二个开盘项目 工程管理考核实施细则出台 钟楼区管理团队组建 上半年度业绩回顾 一、三个样板房、二个示范区按时开放项目 御城七期样板房开放。 城市主场售楼处、样板房示范区顺利开放 路劲城洋房样板房、示范区开放。 二、四个开工项目、二个开盘项目 城市中央商业及售楼处开工。 路劲城1B开工、开盘。 城市主场首期开工、开盘。 御城八期开工。 上半年度业绩回顾 三、工程管理考核实施细则出台 四、钟楼区工程管理团队组建 五、工程过程精细化管理的执行 全面执行集团的工程建造管理手册 全面执行集团新出台的竣工验收总结 全面执行集团新出台的交楼样板的验收制度 全面执行集团新出台的粉刷前分户验收制度 全面执行集团新出台的工程建设计划管理模板 全面执行常州公司工程管理考核细则 【二】 第三季度工作计划 第三季度工作计划 全面执行集团的工程建造管理手册 全面执行集团新出台的竣工验收总结 全面执行集团新出台的交楼样板的验收制度 全面执行集团新出台的粉刷前分户验收制度 全面执行集团新出台的工程建设计划管理模板 全面执行常州公司工程管理考核细则 城市中央首期 城市印象首期 二个开工项目 一个开盘项目 御城八期 工程过程精细化管理的执行 第三季度工作计划 抓好工程部团队组建和人才培养工作 4 加强管理力度和考核力度 5 提高团队执行能力 6 【三】 赢在执行 目录 知名企业家对执行力的看法 个人、企业执行力的提高 阻碍执行力的因素 赢在执行力的学习 一、知名企业家对执行力的看法 1.柳传志 2.杰克·韦尔奇 3.迈克尔·戴尔 赢在执行 1.柳传志 找到一个合适的人放在合适的岗位上 赢在执行 2.杰克·韦尔奇 减少妨碍执行力的官僚文化 赢在执行 3.迈克尔·戴尔 一个企业的成功完全在于员工每一个阶段，每一个环节都能够一丝不苟地贯彻 赢在执行 二、阻碍执行力的因素 1.对于执行力的偏差没有感觉 2.个性上不追求完美 3.在职责范围内不会尽心处理一切问题 4.对要求标准不能也不想坚持 5.缺乏计划性，盲目地行事 赢在执行 三、赢在执行力的学习 (一)案例-海尔的崛起 (二)执行力的三个核心 (三)个人如何提高执行力 赢在执行 (一)、海尔的崛起 “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。 赢在执行 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运营流程——把事情做正确 赢在执行 伊利集团:人员流程——用正确的人 赢在执行 华润集团:战略流程——做正确的事 有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。” 赢在执行 摩托罗拉手机惨败:运营流程——把事情做正确 不能适应现代年轻人酷、炫、帅，完全移动生活的潮流 赢在执行 四、个人、企业执行力的提高   个人如何提高执行力 企业执行力的提高 赢在执行 (一)个人如何提高执行力 知行合一 尺度、速度、力度 有效的执行角色 承诺，时间节点 赢在执行 知行合一 发现问题，分析问题，解决问题。有了想法后不要搁浅在脑海里，制作成为计划表，并付诸实践。 赢在执行 尺度、速度、力度 在工作中要把握尺度、速度和力度。通过计划表将思路量化，以提高工作效率。 赢在执行 有效的执行角色 工作岗位充分的定位 知道自己的岗位角色 对自己的岗位抱有热情 意识自己的岗位责任 赢在执行 承诺，时间节点 制定时间节点，让别人给你监督，提高你执行力的意识 赢在执行 (二)企业执行力的提高 高层-做正确的事 中层-正确