2012中建地产规划设计业务线关键点分析报告.pptVIP

* 3.四大资源库（简称四库全书） 加强信息共享，促进项目交流，创建资源平台，打造设计标杆 合作资源库 产品资源库 案例总结库 材料资源库 * 服务于各直营和局院项目，建立合作资源考察、选择和评价管理标准，对资源进行动态管理，以保证合作单位的服务质量符合要求。 合作单位的选择将按考察、入库、招投标、评价和确定五个流程操作； 合作单位的评价每年进行一次，同时竣工完成后形成完整评价，如是拟选单位的话则在招投标之前进行评价； 合作资源库将按专业、档次和合作状态分类。 各直营和局院项目设定合作资源专员负责对接。 A.合作资源库： 操作模式： 总部主导、各直营和局院项目共同配合 * 操作模式： 总部协调、各直营和局院项目共同主导 服务于各直营和局院项目，按照“取之于民，用之与民”的原则，体现了信息集成和配合研发的理念，是直营、局院地产共建共享、多方合作的信息资源共享平台。 产品资源库将按初审、入库、更新和存档四个流程操作； 产品资源库的项目信息每季度更新一次，每年底发布一次。同时每年10月对竣工完成项目进行实地调研，以项目规划设计资料和实景图片的形式进行存档； 合作资源库将按档次、类型、阶段和专业进行分类。 各直营和局院项目设定产品专员负责对接。 B.产品资源库： * 操作模式： 总部协调、各直营项目及局院共同主导 服务各直营和局院项目，通过房地产开发对设计工作中的具体情况，包括成功案例和经验教训，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，并找到许多规律性的东西，使设计业务线在选择的道路上走得又快，又好。 案例总结库将按按初审、入库、更新和存档四个流程操作； 案例总结库由总部给出标准格式，各公司负责具体案例总结，年底总部负责汇总、分类并统一发布； 具体案例由研究对象、具体事实、 分析与综合，论证和总结五个部分组成； 各直营和局院项目设定案例总结专员负责对接。 C.案例总结库： * 操作模式： 总部协调、直营和局院项目共同主导 服务各直营和局院项目，统一收集工程建设所用涉及外檐材料，装修和园林面材，苗木的性能、价格和产地，为工程建设及时提供材料方面的预测支持。 材料资源库将按按初审、入库、更新和存档四个流程操作； 材料资源库的材料信息每季度更新一次，每年底发布一次。； 材料资源库将按材质、档次和产地进行分类； 各直营和局院项目设定材料专员负责对接。 D.材料资源库： 谢谢 2012年11月 * * * * * * * * * * * * * * * （内部文件） （内部文件） 2012中建地产规划设计业务线关键点分析和后续工作思路 2012年11月 目录 一、设计管理工作思维模式 二、设计管理工作中存在的问题 三、后续工作思路 一、设计管理工作及存在的问题 管控思维模式 一本手册 二个方向 三个要素 四个做到 * 1.一本手册： 何谓管理:金文（甲骨文）释义 手册 管理人员 新 管：当官的头上两竹简 理：理顺，梳理 管理 广义：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。 狭义：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动。 管理的基本原则：“用力少，见功多”。 以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。 何谓管理 * 2.二个方向： 设计管理的几个方向 对内，对外 横向，纵向 横向：思维的广度、视野 如各部门之间，如设计、营销、项发各条业务线 各兄弟公司之间。 纵向：总部与各一线公司之间的管理、沟通 对内 对外 各业务线间协调 总部与一线公司管理 各合作资源协调 政府等外部资源沟通 横向到边 横向到边 纵向到底 纵向到底 3.三个要素： 质量 成本 进度 最好 4.四个做到： 心到：对待设计管理要有责任心 想到：对待设计管理要考虑周到 看到：对待设计管理要调查研究 办到：对待设计管理要落实到位 设计周期 限额指标 设计费用 效果把控 产品差异 人力资源 业绩考核 业务配合 客观面对问题，认真总结经验 二、设计管理工作存在的问题 * 进度 成本 质量 对于设计而言，应当树立进度、成本和质量三者相互平衡的宏观意识，而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才获得最小的代价付出。 设计管理工作的三大关键要素： 进度、成本和质量三者相互平衡 设计管理工作的根本目标： 提升产品质量 缩短开发周期 降低开发成本 * 应避免三种现象： 倒排总体计划而压缩设计周期 定位等输入条件不全而启动设计 正常的设计周期设定是保证品质的前提条件之一。 正常的设计周期应包含概念、方案、扩初、施工图和优化等五个阶段； 正常的设计周期有利于设计品质