第六章 人员配备职能要点.ppt

编制切实可行的职业生涯规划 确定职业生涯目标 与上司探讨自己的职业生涯设计，获得职业生涯信息 争取必要的学习和培训机会 努力实现目标 培养基本的职业生涯设计和规划能力 职业生涯设计流程 个性---是否适合工作的问题 兴趣---是否愿意工作的问题 能力---是否胜任工作的问题 发展性工作：向上移动的工作 维持性工作：平行移动的工作 倒退性工作：向下移动的工作 努力培养自己的兴趣、开拓自己的能力，积极从事发展性的工作！ 职业生涯设计流程 企业人才的类型 领袖型：董事长或总经理。 军师型：总师、总助、总监。 先锋型：科研和营销人员。 外交型：公关、总务人员。 管家型：生产、仓储人员。 文牍型：财务、质检人员。 操作型：工人、职员。 ▲小实例： 2008年海尔在郑州大学校园招聘时的笔试题（节选） 1、奥组委会总部设在（ ） A、法国巴黎 B、美国纽约 C、意大利罗马 D、瑞士洛桑 2、产生温室效应最主要是（ ） A、二氧化碳 B、氟利昂 C、臭氧 D、氧化氮 3、基尼系数越大是指（ ） A、贫富差距大 B、社会闲散资金多 C、贫富差距小 D、社会闲散资金少 4、有76件衣服出售，有33位顾客购买，如 果买一件按原价，买两件打折10%，买三件打 折20%，现在知道这批衣服刚好卖完，平均为 原价的85%，问买三件的顾客有（ ）人。 A、14 B、15 C、25 D、10 5、在太空中行走的宇航员，没有脱离飞船飘 走是因为（ ） A、有一根绳子系在他腰上 B、因为惯性，他和飞船有相同的速度 C、装备有火箭飞行助推器 D、根本不可能有这回事 对你有什么样的启示？ 1、题面非常广，考察学生的综合知识广度。平常应多多涉猎尽可能多的知识，多观察、留心生活。 2、笔试技巧：在时间有限的情况下，先挑自己擅长的做，保证正确率。对开放性题目，要在合理的范围内有足够的想象力，善于创新。 ★三、面试 面试具有直观、深入、灵活、互动的特点，不仅可以评价出应聘者的学识水平，还能评价出应聘者的能力、才智及个性心理特征等。 （一）面试仪表仪态 1、仪表方面。男士最好着正装；女士着装 要以冷色调为主，穿着端庄，化一点点淡妆。 2、仪态方面。 要做到“不卑不亢、自然大方”。要注意行 姿、站姿、坐姿的规范，在整个考试过程尽 量保持一种认真、谦虚、自信、自然的状态； （二）面试常见问题及回答要领（除专业知识外） 1、问题一：“请你自我介绍一下” （必考） 回答要领：介绍内容要与个人简历基本一 致；表述方式上尽量口语化要切中要害；不谈 无关、无用的内容；事先最好以文字的形式 写好背熟。 2、问题二：“你最崇拜谁？” 回答要领：不宜说只崇拜自己。 所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭” 上关系 。 3、问题三：“谈谈你的缺点” 回答要领：不宜说自己没缺点；不宜把那些明显的优点说成缺点；不宜说出严重影响所应聘工作的缺点； 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 4、问题四：假如我们公司聘请你，一个月多 少钱工资你才满意？ 回答要领：不宜正面回答，切忌讨论工资。 应为“我相信贵公司的人才考核机制一定会 为我提供一个与我能力相匹配的薪酬，同时我 也坚信在贵公司有我展示的舞台” 四、资格审查与体检 温馨提示：最好在正式找工作前三个月全面体检一次并注意养成良好的生活习惯。 五、确定人选 幸福的时刻！ 总 结 一、递交简历 二、笔试 三、面试 四、资格审查与体检 五、确定人选 （四）人员选聘的途径 1。内部提升 内部提升的优点 费用低、手续简便 有利于被聘者迅速开展工作 有利于调动员工的工作积极性 有利于吸引外部人才 内部提升的不足 组织内部所提供的人员有限，尤其是关键的主管人员。 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生 可能会引起同事之间的矛盾 2。外部招聘 外部招聘的优点 具备难得的“外部竞争优势” 能够为组织输送新鲜血液 节约培训成本 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系 外部招聘的不足 外聘者缺乏对组织的深入了