供应链管理基本思想及策略分析报告.pptVIP

基于精益策略的管理措施 精益策略是以低成本向消费者提供的高价值服务 需要供需双方关系必须从传统的输赢交易关系，向双赢型伙伴关系转化 在供应链流程的作业过程中产生最大的附加值 通过计算机技术和网络技术，企业之间迅速交换信息和信息共享 提高整体的运营效果 基于敏捷策略的管理措施 管理领域 管理技术与方法 销售方面 灵活的营销计划和促销手段 零售网络的POS跟踪 多批量订货和快速交货 消费需求连续预测 减少零售初始订货量 生产方面 柔性生产和高技术生产 JIT及时交货 新材料和新产品开发 CAD计算机辅助设计 计算机集成制造 多批少量发货 信息系统 EDI电子数据交换 先期标牌 标准条形码 相关技术 产品开发与款式测评 质量管理 产品多样化 降低库存 组织构架 企业内部产供销一体化 合同系统 企业间合作 政府倡导 促进企业间合作 帮助企业间应用网络和信息技术 第三节 集成管理与相关模型 3.1 集成管理概念、特征和内容 3.2 回路型的供应链集成管理 3.3 均衡型的供应链集成管理 3.1 集成管理的概念、特征和内容 集成管理是一种管理理念，既是构成管理系统的方式，又是解决复杂系统的综合方式。 整个系统的集成管理 系统要素的集成管理 系统功能的集成管理 特征： 整体优化性 整合性 协同性 层次性 动态性 内容： 系统目标和策略的集成 系统资源配置的集成 经济活动和流转要素的集成 供应链企业间组织构架的集成 系统绩效评价系统的集成 3.2 回路型供应链集成管理 作业回路：由顾客需求、集成化计划、业务流程重组和面向对象的过程控制组成； 策略回路：顾客化策略、新乡、调整适应性和创造性团队组成； 性能评价回路：作业性能评价和提高回路。 供应链集成的控制回路 业务流程重组 面向对象 过程控制 顾客化需求 集成化计划 供应链集成 调整适应性 创造性 顾客化策略 信息共享 协调性评价3 价值增值评价4 同步性评价2 满意度评价1 3.3 均衡型供应链集成管理 第一步：供应链功能定位 第二步：供应链功能和要素均衡 运营目标的均衡 运营方式的均衡 第三步：供应链控制和绩效评价 供应链目标均衡及功能定位 供应链功能定位 产品定位 消费者需求 目标与策略 控制与绩效评价 业绩评价 业绩目标一致性 动态平衡 高服务水平 低运营成本 低库存成本 采购最大购买折扣 营销高获得性 运营规模经济 外部物流降低运输成本 内部物流降低运输成本 第四节 供应链管理的两种途径 4.1自上而下供应链管理途径 4.2 自下而上供应链管理途径 4.1 自上而下供应链管理途径 四个步骤 评估环境 现有供应链诊断 供应链开发与再造 实施改进方案 自上而下的供应链集成管理 战略层面 战术层面 运作层面 确定供应链的消费者、目标和基本策略 配置供应链的关键资源 提供跨越企业边界的组织构架 确定实施的目标策略和方法 确定要素及内在关联和均衡 确定管理措施 着重系统效率的发挥 系统的控制措施 系统的业绩评测方法 4.2 自下而上 步骤： 分散化决策 形成内部流程 内部供应链集成 将供应链集成扩展到企业的外部经营活动 第五节 供应链市场界面管理 5.1 市场界面的概念 5.2 市场界面5种类型 5.3 市场界面定位策略 5.4 市场界面管理的风险 第六节 ECR、CM 、 QR和CPFR介绍 6.1 ECR 消费者有效反应流通模式 6.2 CM 品类管理 6.3 QR快速反应策略 6.4 CPFR 联合计划、预测与补货 6.1 ECR 消费者有效反应流通模式 ECR 是一种通过对制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式。 6.1.1 ECR 与传统流通模式比较 ECR 把整个流通过程视为一个完整的过程，消除不必要的环节，以求整体优化。 传统流通模式的弊端：商品供应链上围墙多；生产推进型管理；缺乏合作精神。 6.1.2 ECR的基本理念 形成需求拉动和连续同步的商品供应链 消除商品供应链上存在的各种浪费 不断完善流通组织框架、物流技术、营销管理和质量管理 6.1.3 ECR的管理模式 效率化商品导入 效率化连续补货 效率化店铺配置 效率化促销 6.1.4 ECR的主要技术方法 品类管理（Category Management） 电脑辅助订货（Computer Assisted Ordering ） 流线型和接驳式转换配送（Cross-docking ） 连续补货规划（Continuous Replenishment Program） 电子数据交换 基于活动的成本核算 6.1.5 ECR的实施条件 组织构架再造（Restructure） 策略再定位（Reposition） 企业文化再造（Rev