盘点的管理解读.pptVIP

盘 点 的 管 理 (2)它的功能： a.物料每天不断的收发，日子一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存的数量，并纠正帐物不一样的现象，不会库存帐面数而影响生产计划。 b.检讨物料的管理绩效，进而改善之。 c.为计算损益，企业的损益与库存有密切的关系。 d.对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。 三、盘点方法: 定期盘点（Periodic Inventory) 连续盘点（ cycle counting） 两种方式比较： a.区划盘点：先按区或品目予以区分。 b.下限盘点：存量到了最小时。 定期盘点：是选择一固定时期，将所有物料全面加以盘点。 连续盘点；是将物料逐区逐类连续盘点，或某物料达到最低存量时，即机动加以盘点。 四、什么叫做联合盘点制： 定期盘点于连续盘点制各有利弊，联合盘点制额名思义为采取数种方法联合盘点。例如：实行最低存量盘点法者同时采用定期盘点制，实行分批分堆盘点法者，同时采用分区盘点法结合运用，可以做到尽善尽美。 五、盘点的步骤： （1) 生产线盘点的步骤： 生产主管事先将盘点工作准确好。 生产主管下令生产停工后，必须领导监督各车间、组、线、班、的操作人员，将手上的工作完成。 c.操作人员将手上工作完成后，把零件、半成品放置到明显的地方，没参加盘点人员，可离开现场。 d.各生产线负责初盘的工作，对零件及各半成品必须详细盘点 e.初盘完成后，负责人员要等待复盘人员