高级项目管理师-进度管理重点解析.ppt

中国项目管理师（PMP）考前培训—— 项目进度管理 项目进度计划 进度计划技术概述 网络图的绘制 网络计划的时间参数 双代号网络计划 单代号网络计划 关键工作与关键线路 进度计划的优化 项目管理软件的应用 项目进度控制 进度偏差分析 进度计划的调整和优化 进度控制软件的应用 项目进度计划概述 1、基本概念 2、项目工作间的逻辑关系 3、项目进度计划的表现形式 4、工作清单 5、项目工作的排序 6、项目工作持续时间的估计 7、里程碑计划的编制 3、项目进度计划表现形式P42 项目进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期。 项目进度计划可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，可以表示为表格的形式。 更常用的是以多种形式的图形方式加以描述。主要的项目进度表示形式有：里程碑图、横道图、时标网络图等。 3、项目进度计划表现形式P42 （1）里程碑图 3、项目进度计划表现形式 （2）横道图 3、项目进度计划表现形式 （3）时标网络图 1、基本概念 P40 （1）网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。 1、基本概念 （1）网络图(network diagram) 1、基本概念 （1）网络图(network diagram) 单代号网络图示例 1、基本概念 （2）节点(node) 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。 （3）线路(path) 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。 2、项目工作间的逻辑关系 相关概念 1）紧前工作(front closely activity)：紧排在本工作之前的工作； 2）紧后工作(back closely activity)：紧排在本工作之后的工作； 3）平行工作(concurrent activity)：可与本工作同时进行的工作； 4）先行工作(preceding activities)：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作； 2、项目工作间的逻辑关系 相关概念 5）后续工作(succeeding activities)：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作； 6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示； 4、工作清单 P105 工作定义的主要内容 4、工作清单 工作分解结构(WBS)是进行工作定义的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。 5、项目工作的排序 （1）工作清单。这是工作排序确定的基础。 （2）项目描述。 （3）强制性逻辑关系的确定。主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确。 （4）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。 （5）外部制约关系的确定。如采购供货时间。 （6）实施过程中的限制和假设。 任务先后关系确定 案例讨论——绘制网络图 要求你在最短的时间内做好一顿饭，有米饭、鸡蛋炒青菜、肉烩豆腐 6、项目工作持续时间的估计 6、项目工作持续时间的估计 （1）影响工作持续时间的因素 a. 意外事件 b. 小组成员的工作熟练程度与工作效率 c. 资源供应情况 6、项目工作持续时间的估计 项目进度计划 P217 1、进度计划的方法 2、网络图的绘制 3、网络计划的时间参数 4、双代号网络计划 5、单代号网络计划 6、关键工作与关键线路 7、进度计划的优化 8、项目管理软件的应用 项目进度计划 1、进度计划的方法P218 （1）网络计划技术 关键线路法CPM(critical path method) 计划评审技术PERT(